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产品与技术规划流程说明 文件编号 文件编号 流程负责人 产品部部长 流程主导部门 产品部 版本号 1.0 更改说明 新拟制 拟制人（小组） 审核人 批准人 生效日期 — 目的 1、 制定产品与技术规划，以引导公司中长期产品与技术的发展方向，为有效实现公 司发展战略而合理配置企业的技术资源。 2、 通过产品规划来探索新产品和新事业，充分发挥战略规划的作用。 3、 发现使用新技术的机会，并适时地将新技术运用在产品中使之受益，并通过此扩 大产品的核心竞争力。 二 定义 产品规划：为应付外部环境的变化，公司管理者决定实现的一整套新产品目标，以及 实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策或规划。产品战略是新产品开发的 起点，在产品战略上，公司定义要开发的产品，它如何与竞争对手的不同、如何能将新技引入新产品以及开发新产品的优先级是什么。 技术规划：技术规划是与产品规划密切相关的，它能够提供近期和未来长期的产品设技术开发信息。技术规划一般包括几个方面：技术选择或专业化、技术能力水平、技术能的来源、技术开发投资水平、创新时机和研究开发组织及政策等方面。 企业技术开发能力：指创造与应用新技术、新材料、新方法，开发新产品的能力。流程 概要 流程级别 二级流程 上级流程 新产品开发流程 流程范围流程客户 本流程从产品部收集相关信息开始，到实施与修正产品与技术规划的整个过程。 外部客户 集团 上游流程战略规划流程下游流程 上游流程 战略规划流程 下游流程 产品设计流程 流程输入 集团产品与技术规划、公司战略规划、产品与技术外部信息、法规信息、质量改进分析报告 流程输出 产品与技术规划 流程起点 收集相关信息 流程终点 修正产品与技术规划 流程绩效 及时性、完整性指标 流程参与部 职 责 门 公司领导 1、批准产品与技术规划 （ 经 管会） 1、审核产品与技术规划； 主管副总 2、审批产品与技术的战略竞争领域、战略目标； 3、审批项目一览表。 1、收集信息； 2、对产品与技术的外部环境以及内部技术能力进行分析； 3、设定产品与技术的战略竞争领域（包括产品定位与整体功能规划）、战略目标； 产品部 4、设定产品与技术战略模式、驱动因素、实现目标措施的规划； 5、制订技术平台规划； 6、评价、充实和发展各种设思，形成产品概念，形成项目一览表； 7、制定配套措施，形成产品与技术规划； 8、实施，并在需要时修正产品与技术规划。 1、审查产品与技术规划； 规划部 2、组织相关部门对项目排序，最终形成产品型谱； 3、确定发布内容和范围（内部、外部）并发布。 销售公司 1、提供行业和产品大类分析报告、市场需求分析报告、潜在购买者分析报告、竞争者分析报告等市场资料。 四 流程图 看不到 五 流程说明 收集相关信息 输入/输入部门：集团战略、集团产品与技术规划/集团，公司战略规划/规划部， 产品与技术信息（包括发展趋势、主流技术、竞争对手采用或者规划的产品技术与关键工艺信息）、法规信息（包括预期的法规）/产品部，生产工艺改进分析报告/技术部、质量改进分析报告/质量管理部 输出/接收部门：相关信息/产品部 操作说明： 根据公司战略的指引，产品部负责组织相关部门收集产品与技术的相关信息。 对产品与技术的外部环境以及内部技术能力进行分析 输入/输入部门：相关信息/产品部 输出/接收部门：内外环境分析评价报告/产品部 操作说明： 产品部要与公司高层了解整体战略及产品与技术应扮角色，并根据收集到的相关信息，了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态，评估公司和内部能力和独特优势。包括： 外部产品与技术环境分析； 评价现有产品线结构（包括产品生命周期）； 评价内部资源的协同效应； 评价企业技术能力。 在企业中可以利用的协同效应主要有营销协同效应，如新产品利用共同的渠道、销售组织等营销资源，有技术协同效应、生产协同效应以及经营管理协同效应，如利用共同管理制度、管理组织等管理体系等。 设定产品与技术的战略竞争领域、战略目标 输入/输入部门：内外环境分析评价报告/产品部，公司战略规划/规划部，行业 和产品大类分析报告、市场需求分析报告、潜在购买者分析报告、竞争者分析报告 / 销售公司 输出/接收部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部 操作说明： 产品部根据公司战略规划及公司战略规划中确定的部门职能目标，针对不同的市场、技术和产品，区别不同的风险和收益，确定新产品的战略目标、重点战略竞争领域和候补领域。产品部通过对产品竞争力和市场机会进行权衡的基础上，根据多种维度的组合（产品、最终用途、顾客群、技术）来界定战略竞争域。 一旦选定了目标市场，就要界定整体功能，可以采取寿命周期定位、针对购买心理的定位等策略。 界定整体功能通常考虑以下三个问题： 产品标准，分为国际标准、