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如果干得好 早泄这事，如果干得好，叫太激动了。 扁人这事，如果干得好，叫主持正义。 挑砖块这事，如果干得好，叫忍辱负重。 辍学这事，如果干得好，叫比尔盖兹。 发不出薪水这事，如果干得好，叫共同创业 骗钱这事，如果干得好，就叫.com。 画饼充饥这事，如果干得好，就叫上柜上市 第六十二页，共八十八页。 第三十页，共八十八页。 TPM之八大策略 注重改善 自主保养 计划保养 技术培训 初始化管理 品质保养 办公室效率化 环境和安全的管理 第三十一页，共八十八页。 衡量跟踪七种设备浪费 停机时间 设置和调整时间 开机失效时间 安装失效时间 短暂停机时间 低于正常速度操作 生产出不合格或超差产品，需要返工、返修，或折价销售 第三十二页，共八十八页。 产品的初期管理体制之流程 第三十三页，共八十八页。 第三十四页，共八十八页。 第三十五页，共八十八页。 １．为设备效率化的个别改善 选定示范设备， 并组成项目小组， 以示范设备进行７大损失之排除， 及追求设备总合效率极限之个别改善 再以此示范设备水平展开 第三十六页，共八十八页。 ２．建立自主保养体制 依照自主保养七大步骤， 建立各小集团的自主保养活动体制． 第三十七页，共八十八页。 自主保养展开的步骤 第一步骤 初期清扫（清扫检查） 以设备本体为中心的飞尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。 第二步骤 发生源困难部位对策 飞尘、脏污的发生源、飞散的防止、清扫给油、锁紧、改善难以检查的部份，变成容易检查，以其缩短点减时间。 第三十八页，共八十八页。 第三步骤 制作自主保养暂定基准 要作成行动基准，始能在短时间内完成清扫、给油、锁紧、检查（要明订出作上述各项事情的时间）。 第四步骤 总检查 以点检手册进行点检技能教育，及实施总点检，找出设备的微缺陷并复原之。 第五步骤 自主检查 作成自主检查表并实施 第三十九页，共八十八页。 第六步骤 标准化 实施各种现场管理项目的标准化，谋求维持管理的完全制度化。 ?清扫、给油点检基准 ?现场的物流基准 ?资料记录的标准化 ?模具、治工具管理基准等。 第七步骤 自主管理的彻底 公司方针、目标的展开极改善活动的定常化， MTBF 分析记录确实实施，并加以分析以改善设备。 第四十页，共八十八页。 ３．建立保养部门之计画保养体制 建立并实施定期保养， 预知保养系统， 并确定保养作业效率化． 第四十一页，共八十八页。 ４．提高操及保养的技能训练 培养对设备专精的从业人员 并提高专业保养人员的技能训练． 第四十二页，共八十八页。 ５．建立设备初期管理体制 设计免保养的新设备，新模具， 并追求LCC的经济效益及 建立新生产线的快速量产体制． 第四十三页，共八十八页。 ６．建立品质保养体制 设定不生产不良品的条件 并建立维持管理体制． 第四十四页，共八十八页。 ７．建立管理间接部门的效率化体制 提高支持生产及自己部门的效率化 与事务的效率化． 第四十五页，共八十八页。 ８．建立安全.卫生与环境的管理体制 建立零灾害， 零公害的体制 第四十六页，共八十八页。 TPM检核表 1.方针.目标组织.营运 1.公司的方针与TPM方针的关系是否明确？ 2.TPM方针与目标(指针)在各部门已展开，是否全员都已十分的彻底？ 3.TPM方针与目标的达成状况是否已成什么人都清楚的状况？ 4.对TPM方针、目标是否可以以P、Q、C、D、S、M来做？ 5.TPM的推动组织是否已成为重复小集团组织？ 6.有设立TPM推动委员会、专门部门等组织否？是否容易推动的体制？ 7.厂、课内推动会议对推动有帮助否？ 8.各种专门分科会有否达成其机能？ 9.第一线的小集团有活化性？ 10.有设计设备保养的专职担任者以发挥其机能？ 第四十七页，共八十八页。 TPM检核表 2.个别改善 1.生产部门损失的用语与定义是否明确，目标、方针是否具体？ 2.生产部门损失的现状是否有把握？ 3.部门别示范设备的个别改善实例是否有横向展开？ 4.个别改善的计划小组是否管理者有担任领导人、幕僚、保养人员是否有加入而得到成果？ 5.是否每一改善主题都设有目标，对成果指针的依靠度都明确？ 6.是否改善成果以P、Q、C、D、S、M做定量测定？ 7.改善活动是否活泼在进行着？(量与质的双方面) 8.在改善活动是否以PM分析的手法？ 9.个别改善课题是否有做重点的决定？ 10.为使改善结果固定下来，有否依必要加以标准化？ 第四十八页，共八十八页。 TPM检核表 3.自主保养 1.自主保养展开以步骤方式在实施着？管理者的诊断是否