公司员工考核表格式.docxVIP

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 总得分: 自评上级审核 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 策划能力15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 工作任务及效率 15%  能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现  13-14 11-12 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 责任感15%  具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务  13-14 11-12 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 沟通协调10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与