跨国公司理论与实务教全套课件（完整）.ppt

第一章 跨国公司总论;学习要点;第一节 跨国公司概述;二、跨国公司发展的新趋势;三、跨国公司的概念与类型;二、跨国公司发展的新趋势; 2．业绩标准（Performance Characteristics Criteria） 3．行为标准（Behavioral Characteristics Criteria）;（二）跨国公司的类型;四、跨国公司的特征;五、跨国公司的作用;第二节 跨国公司的组织形式;一、法律组织形式;（一）母公司（Parent Company）;（二）分公司（Branch）;（二）分公司（Branch）;（三）子公司（Subsidiary）;（三）子公司（Subsidiary）;（四）联络办事处（Liaison Office）;二、管理组织形式;第三节 服务业跨国公司;一、服务业跨国公司的组织形式;二、服务业跨国公司发展的特点;23;24;25;26;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例一：雀巢开创的跨国并购史诗;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;案例二：通用汽车公司的国际联盟战略;思考与练习;本章小结;第二章 跨国公司投资理论;学习要点;第一节 跨国公司投资理论概述;一、跨国公司投资理论的产生与逐步自成体系;发展;发展;二、跨国公司投资理论的分类与共同出发点;理论共同点;主要研究问题;第二节 主要的跨国公司投资理论;一、垄断优势理论;二、内部化理论;三、产品生命周期理论;四、比较优势理论;五、国际生产折中理论;第三节 服务业跨国公司投资理论;第四节 发展中国家跨国公司投资理论;三、技术创新产业升级理论;四、投资发展周期理论 邓宁投资发展四阶段的划分;第五节 跨国公司投资理论的新发展;思考与练习; 第三章 跨国公司的经营与管理战略;第一节 跨国公司经营与管理的战略类型; 企业战略分类，从不同的视角可将企业战略有六种分类标准： 1、按层次及重要性划分，可分为总体战略和经营战略； 2、按战略取向及高层管理者对不同文化的基本态度，分为母国中心战略、多元中心战略、地区中心战略和全球中心战略，又称EPRG战略模型； 3、按跨国经营倾向及范围可分为多国战略、国际战略、全球??略； 4、按竞争的关键因素可分为低成本战略、差异化战略和集聚战略； 5、按公司偏离战略起点的程度可分为紧缩战略、稳定战略和发展战略； 6、按企业经营职能可分为市场战略、产品战略、技术战略、人才战略和信息战略等。 每一小类有时又可分成相应几种类型，不同的分类之间有时还会出现交叉、重叠。;一、EPRG战略模型; （一）母国导向战略 1、母国总公司掌握决策权与控制权，负责全球各子公司和各分支机构的事务） 2、以母公司的价值观和利益作为经营决策的出发点，并把母公司的经营理念、经营策略、管理方法移植到海外子公司和分支机构 3、是一种带有民族优越感的自我中心管理的产物，常会忽视东道国当地市场的管理知识及经验 4、适用于国内外销售同一产品的企业。中国中石化、中化初期的国际化经营战略是母国战略导向型。; （二）东道国导向战略 1、考虑到了各国经营环境、价值观和文化因素的差异，以及母国经理人员对外国环境认知的有限性， 2、主张给予国外附属机构战略制定和实施上的自主权，战略的拟定以符合当地需求为原则，管理上尽量以东道国的做法为主导，任用当地人才来负责公司经营，组织结构因地制宜。 3、联合利华公司在印度的子公司，克莱斯勒在英国的子公司都采用了东道国导向战略模式。 ; （三）区域导向战略 1、母国导向与东道国导向战略折衷的产物，其基本特征在于寻找区域的共同性，进而开发出一体化的区域战略。 2、兼顾当地与地区的需要，专注于经营某一个地区而非某一个国家。 实例 香港的两家英资企业怡和集团和太古集团的经营战略就是区域导向战略，它们在战略定位上立足于“中华经济圈”和“亚太经济圈”。 ; （四）全球导向战略 1、全球视为一个市场，战略重心在于追求全球合理化的资源配置和全球一体化的经营管理。 2、特点是全球化思维，采取全球性措施；组织呈网络系统结构。 3、国籍概念被淡化，生产地区上有差异的全球性产品， 美国国际商用机器公司（IBM）和中国台湾宏碁电脑公司的发展状大使用的经营战略是全球导向战略。;EPRG战略体系四种模型比较;