工程项目管理教全套课件（完整）.pptx

第1章 工程项目管理基础知识;第1章 工程项目管理基础知识;1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期;1.1.1 工程项目的概念;1.1.1 工程项目的概念;1.1.1 工程项目的概念;1.1.2 工程项目的特征;1.1.2 工程项目的特征;1.1.3 工程项目的分类;1.1.4 工程项目的生命周期;1.1.4 工程项目的生命周期;;工程项目的成功标准及影响因素;;工程项目的成功标准及影响因素;第1章 工程项目管理基础知识;1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格;1.2.1 工程项目管理的概念和内涵;1.2.1 工程项目管理的概念和内涵;;1.2.1 工程项目管理的概念和内涵;1.2.2 工程项目管理的基本思想;1.2.3 工程项目管理的知识体系;1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.3 工程项目管理的发展历程;1.3.1 项目管理的产生与发展;1.3.1 项目管理的产生与发展;1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展;1.3.2 中国工程项目管理的产生与发展;第1章 工程项目管理基础知识;1.4 工程项目管理模式;1.4.1 传统的项目管理模式;1.4.2 工程总承包项目管理模式;1.4.2 工程总承包项目管理模式;1.4.2 工程总承包项目管理模式;1.4.2 工程总承包项目管理模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;项目管理的专业化模式;1.4.4 公共设施及服务私营化模式;;1.4.5 项目管理模式的选择;第1章 工程项目管理基础知识;1.5 工程项目管理的发展趋势;复习题;第2章 工程项目管理组织;第2章 工程项目管理组织;2.1 工程项目组织概述;2.1.1 工程项目组织的含义;工程项目管理;2.1.2 工程项目组织的特点;2.1.3 工程项目组织的作用;第2章 工程项目管理组织;2.2 工程项目管理的组织设计;2.2.1 工程项目管理组织设计的依据;2.2.2 项目管理组织设计的原则;2.2.2 项目管理组织设计的原则;2.2.3 项目管理组织设计的程序和内容;第2章 工程项目管理组织;2.3 工程项目管理组织结构的基本形式;2.3.1 职能式组织形式;;2.3.2 项目式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.3 矩阵???组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.4 复合式组织形式;2.3.4 复合式组织形式;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;第2章 工程项目管理组织;2.4项目经理;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.2 项目经理的任命方式与条件;2.4.3 项目经理的能力素质模型;;工程项目管理;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;复习题;第3章 工程项目策划与决策;第3章 工程项目策划与决策;3.1 工程项目策划;3.1 工程项目策划;3.1 工程项目策划;3.1 工程项目策划;3.1 工程项目策划;第3章 工程项目策划与决策;3.2 工程项目前期决策;3.2.1 决策的内涵与层次;3.2.1 决策的内涵与层次;3.2.1 决策的内涵与层次;3.2.2 工程项目决策分析;3.2.2 工程项目决策分析;3.2.2 工程项目决策分析;3.2.2 工程项目决策分析;工程项目管理;3.2.3 工程项目立项;3.2.3 工程项目立项;第3章 工程项目策划与决策;3.3 项目投资机会研究;3.3.1 投资机会研究概述;3.3.1 投资机会研究概述;3.3.1 投资机会研究概述;3.3.2 投资机会研究分类;3.3.2 投资机会研究分类;3.3.3 项目投资机会研究的主要内容;3.3.4 项目投资机会研究的常用工具;第3章 工程项目策划与决策;3.4 项目建议书的编制与审批;3.4 项目建议书的编制与审批;3.4.1 项目建议书编制概述;3.4.2 项目建议书编制的内容;3.4.3 项目建议书的审批;第3章 工程项目策划与决策;3.5 项目可行性研究;3.5.1 项目可行性研究的作用;3.5.2 项目可行性研究的依据;3