信息化项目管理办法.docVIP

信息化项目管理措施 第一条 为规范管理我校信息化项目，特制定本措施。? 第二条 合用范畴：信息化建设项目与服务项目，涉及波及经费投入旳软硬件采购及建设、服务采购，以及不波及经费投入旳信息化项目。 第三条 项目管理机构为项目管理办公室，重要职责如下： 制定项目建设筹划及预算； 规范项目建设流程，组织、指引、监督项目管理工作； 拟定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备），并监督其履行职责。 第三条 业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与交付等有关工作。 填写《信息化项目预算申请表》（附件二），申报下一年度信息化项目筹划及预算； 由项目经理协助梳理需求，形成《信息化项目需求阐明书》（附件七），填写并提交《信息化项目启动申请表》（附件三）； 项目尾期配合完毕《顾客试用报告》（附件五），以提高项目顾客体验度。 第三条 项目经理重要职责如下： 向PMO负责，承当整体项目管理工作，积极完毕项目需求分析、执行、推动、交接验收、总结评价工作，并准时提交各阶段所需材料。 按照学校招标及合同规定，起草标书技术内容和签订合同； 监督项目符合网络或系统安全有关规定，并按规定执行项目开发与验收。 第四条 信息化项目管理流程： （一）项目筹划。PMO收集、初审、整顿业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目筹划及预算。 （二）项目立项。 业务部门向PMO提交《信息化项目