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（六）对策方案 固有观念的框架 本职工作的框架 ～广泛考虑相关人员?部门及可能出现的风险，制定附加价值高的对策～ 对策 对策 对策 对策 对策 相关者？ 对策 真因 对策 如何解决？ 风险？ 在制定对策的时候，不拘泥于固有观念以及自己的工作范围，不因困难而放弃，需要广泛地从内外寻求建设性的意见。 从“效果”“成本”“风险”等观点来商讨对策，制定实施计划。这时需要获得相关人士，相关部门的共识。 * 第三十页，共四十八页。 （六）对策方案 ①思考出尽可能多的对策 　　跳出思维的框架，针对每个真因思考出尽可能多的对策。 　　 对思考出来的对策方案进行梳理，将类似的方案放在一组，整理成逻辑树的形式。检查在逻辑树的各个层次上是否有遗漏或者重复，将对策具体化。 对策a 对策b 对策e 对策d 对策c 对策a 对策a 对策a 对策a 对策a a.思考对策 b.整理对策 * 第三十一页，共四十八页。 （六）对策方案 ②　筛选出附加价值高的对策 　　■效果：考虑这个对策“是否能够消除真因”、“是否可以达成设定 的目标” 　　■成本：对策执行·运营上“投入的成本是否合适” 　　■风险：从“执行时是否有障碍（执行风险）”、“是否能够顺利的运营， 效果是否可以得到维持（运营风险）”的两方面，考虑在什么方