项目管理应遵循的几个原则(20220130010623).pdfVIP

项目管理应遵循的几个原则 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、 创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定 了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政 通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项 目管理，应遵循以下原则： 一、整合资源，合理投入的原则 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。今年计划完成 投资 1500 亿元，规模空前，有的集团公司在建隧道 400 多公里，桥 梁 3000 多孔，有的工程公司在建规模 100 亿元以上。但我们的生产 要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工 队伍难寻。这三方面的问题解决的如何，直接决定全年生产经营能 否保持平稳有序增长态势。我考虑，解决这一矛盾的对策就是要科 学地整合资源。首先，施工生产的资源宜集中不宜分散，项目管理 的层次宜少不宜多。集团公司、工程公司的资源应集中于项目，项 目应成为生产要素的集结地。要加强一线，保证重点，使管理人员 都负具体责任，有可以清楚衡量的业绩。成立很多分片的、不直接 承担具体项目管理责任的机构，不仅会造成力量分散、资源闲置， 而且往往导致信息反馈失真、指挥效率降低、管理责任虚化。整合 资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能 把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生 产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。 1、设备不够怎么办？要高度重视工装设备的投入问题。工欲 善其事，必先利其器，生产工具的革新推动生产方式的转变和社会 变革。关键设备应自主投入，如长大隧道的装运设备、大吨位梁的 制运架设备、无砟轨道的施工设备等，对提升施工能力有重大作用； 地质超前预报设备、测量试验检测设备、混凝土拌合楼、重型压路 机等对安全质量有保证作用；先进的隧道挖装机、大功率的旋挖钻 机等能使其他配套设备效能倍增等。对这些关键设备均应坚持自主 投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应 充分利用社会现存资源，控制投入。如运输车辆、常规的隧道施工 设备、一般的桥梁施工设备、土石方施工设备等，原则上都应通过 租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入，不 堪重负。客运专线制架梁设备的投入，要统筹安排。用自有资金和 国外贷款购置一部分，与生产厂家联合自制一部分，通过加快施工 进度，加快周转，从其他工点倒用一部分。要充分发挥桥梁厂的作 用，有资质、有技术的桥梁厂可以投标搞一部分。设备是提升我们 施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求 先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 2 、人员不够怎么办？要有效整合人力资源。人是生产要素中最 活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的 潜能。要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。对收尾项 目进行彻底清理，集中力量打歼灭战，加快销号，避免“胡子”工 程，实现管理和技术人员尽快转场；对集团公司、工程公司两级机 关人员进行清点，按专业排队，将能抽调出来的管理、技术干部全 部充实到施工一线；对新分配学员加强应急培训，由工程公司总经 理、总工程师亲自授课，使他们尽快掌握规范标准，熟悉工作程序， 进入项目情况，早日担当重任；对一线骨干人才在政策待遇上予以 倾斜，加强思想教育，明确最低工资待遇标准，保证他们安心在项 目工作；对新上项目按项目班子精干化、项目经理职业化、技术干 部专业化的要求组建项目部，实现项目的精干高效运转。与此同时， 要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。根据施工需要可聘 任国内相关知名专家担任长期顾问，对重大技术难题进行咨询论证 把关；根据现场专业需求可临时招聘部分技术人员和大专学生，以 应急需；应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施 工进行技术把关和技术指导。 3 、队伍不好找怎么办？应优选具备一定管理、技术力量的施工 队伍，严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我总结了五种外 包队伍使用模式：南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当 工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高 的施工项目；水柏线模式。因投标降价幅度过大，亏损已成定局， 通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标， 不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有