薪酬实战特训营王小刚.pptVIP

留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 * 第六十一页，共一百一十一页。 第五讲 薪资管理技巧 一 确定薪酬总成本 二 新进人员核薪 三 绩效加薪 四 晋升加薪 五 公平性加薪 * 第六十二页，共一百一十一页。 (一) 加薪幅度 年末平均薪酬－年初平均薪酬 年度加薪幅度= ×100% 年初平均薪酬 一 确定薪酬总成本 * 第六十三页，共一百一十一页。 方法一 根据薪酬费用比率推断合理的薪酬费用总额 (二) 薪资预算方法 薪酬费用总额 薪酬费用总额/员工人数 薪酬费用比率= = 销售额 销售总额/员工人数 * 第六十四页，共一百一十一页。 假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理 薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水 平（含福利）为4 000元，则现有的薪酬费用和销售总额为： 年薪酬费用总额=4 000元×12月×100人=480万元 年销售额=480万元÷12%=4 000万元 假设公司预测年销售额可以增加10%，即 目标年销售额=4 000万元×（1+