总裁如何做团队培训讲座.ppt

录用，我们的主题是什么？ --契约精神 公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职位、薪酬、晋级及成长的机会，员工提供结果和价值，作为平等交换。 这就是雇佣关系的确立，也是我们提倡的契约精神，没有商业化的契约精神，一个极端是走向权力管理，一个极端走向情感管理，结果又落入了人治管理的旧俗。 第一百九十一页，共二百七十五页。 录用10件事 签定两份合同书 一份岗位说明书 一份薪酬绩效管理规定 一份规章制度与学习目录确认书 一份入职当天相关操作流程单 一份入职一周要事清单 一张组织联络图 一张位置图 一张员工晋升发展路线图 一个干净齐备的工作现场 第一百九十二页，共二百七十五页。 互动： A公司流失率长期偏高，老总为此苦恼的很，如果你是一个新加入该公司的人力资源总监，你会怎么办？ 第一百九十三页，共二百七十五页。 如何留住人才--全面报酬框架 薪资： 薪酬竞争力、结构分析、薪酬通道、补贴、股票 工作环境： 企业文化、工作生活平衡 福利劳保： 福利、退休、假期、劳保 发展： 职业生涯、培训、职位通道 * * 第一百九十四页，共二百七十五页。 目 录 一 战略如何通过人力资源来实现 薪酬绩效设计 四 二 总裁如何做战略人力资源—人力资源规划 三 流程与组织岗位设计 锡恩专业九段员工体系 六 培训体系 七 个人战略规划 八 招聘录用体系 五 * 第一百九十五页，共二百七十五页。 视频 大师级拉面高手！ 骨灰级擦桌子高手！ 第一百九十六页，共二百七十五页。 互动：业余选手与专业选手有什么区别？ 第一百九十七页，共二百七十五页。 业余选手和专业选手有什么区别？ 业余选手： 没有目标 感兴趣 注重形式 不注重结果 不以此谋生 快乐为主 规则随意 满足自我 害怕PK竞争 专业选手： 有强烈目标 专业训练，训练的连续性，专业敏感性 服从规则 追求结果 以此谋生 不受情绪影响 满足客户 喜欢PK竞争 第一百九十八页，共二百七十五页。 如果你是一个教练，如何把一个业余选手培养成专业选手？ 第一百九十九页，共二百七十五页。 小技术 很多选手以为越来越大的挥拍是提高的途径，实际情况经常是相反的．高水平选手每次都能将小动作做正确，这会产生相当大的效果． 譬如说，你能否摆得又短又低？能否稳定安全地接发球？能否每次都发球够低，精确，并且产生足够的旋转？能否每球完全走到位而不用够球或是倾斜？能否足够地热身以至于比赛第一个球开始就有质量地发挥？能否在需要时软处理接发球到需要的位置？能否在压力下只进攻那些足够有把握的球？看看你周围的同志吧，没有人可以做到所有这些． 事实上，你需要在2300-2400的水准下才能找到通过这个考试的选手，他们会告诉你这些的重要性．而且这些的改进对哪个水平都有效，包括你． 第二百页，共二百七十五页。 反手步法 很多选手忽略了反手步法一个很关键的部分：退出和进入（相对台面）．不去做这方面的努力，他们向前够球或是后倾去打长球． 这种步法的忽略使得选手对球深浅变化的策略很脆弱．一个经典策略是打一个短球紧接着一个长球，这样会把你的对手打倾斜在台面上．（经常，长的那个球并不需要很大力量，只要落在端线附近就够）．另一个有效策略是对于那些长球的相持，改变那种有质量的低旋转（到反手）用软高的旋转来代替．如果拉得够短的话，后一种球会强迫那些懒惰的选手向前够去发力攻这个球，经常是打出界．赛场上你可以看到这样的错误经常出现，甚至包括高积分． 问题的解决包括单纯而困难的训练和集中注意力，没有捷径．每次反手打完你必须试图回到初始位置，并且注意发现是否需要移位打下一个球．那种只站在那里快速挥拍来用反手打球的诱惑，这样的懒惰的解决方式会使你输给那些通过持续努力还原而打三维球的选手 第二百零一页，共二百七十五页。 提高速度 谈到比赛节奏以及积极方面，大多数正在长球的选手都倾向于做的太过了--譬如试图去杀很难的球，或在必需的情况下无法退后沉着稳定的发挥。但是对于高水平的运动，每分之间事情发展非常迅速；选手发动进攻快狠，移动迅速，而且扫荡那种对低水平没问题的慢球。因此在某种情况下长球的选手需要打一些更快更坚实的球。从训练角度很难给出建议，因为如果你不能识别合适的时间（和方式）去提高速度的话，很容易解释成可以去乱打。 最好的指导是去和高水平选手比赛，尤其是那些积分至少高上200分的选手。很典型地，他们移动更快，更早拉球，更快反拉，甚至搓得更狠。一般来说你有更少的时间去进行一分球，而且需要打得更狠来得分。这样的经历能直接得告诉你你在哪个移动和反应方面需要提高速度。 第二百零二页，共二百七十五页。 软性的抬打 很多不错的搓球（低且转）都可以用你的反手来打，只要你在这个球上不要试图太过的话．训练这个球：对一些搓过来的球快速低低地挑过