某咨询－××集团定岗定编、主要业务流程和激励体系（PPT99页）.pptVIP

事业部高层管理人员及集团职能部门员工的在职培训管理流程 建 议 管委会 集团其它职能部门 总裁 集团董事会 人力资源发展中心 提出对培训内容、时间安排和预算等方面的意见 组织各类培训活动及效果评估 参加培训活动，提出各类评估意见 对培训评估结果整理归档 未通过 通过 协商 反馈 实施 反馈 制定 联系 整理 审核 修改 批准 实施 归档 批准 年度培训计划 联系专业培训机构，了解有关资质、方式和收费等情况 经初步筛选后整理入选机构的方案和报价 审核 进行适当修改 Roland Berger – Strategy Consultants 事业部高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表 流程步骤 1 制订年度培训计划 2 联系专业培训机构 3 经初步筛选后整理入选机构的培训方案及报价 4 报请总裁审核 8 培训评估结果归档 参与部门 人力资源发展中心 人力资源发展中心 人力资源发展中心 总裁 人力资源发展中心 集团其它职能部门，管委会 集团董事会 人力资源发展中心 集团其它职能部门，管委会 人力资源发展中心 参与岗位 交付品 人力资源发展中心总经理，集团总部人事主管 集团总部人事主管 人力资源发展中心总经理，集团总部人事主管 总裁 人力资源发展中心总经理，集团总部人事主管，集团职能部门经理，管委会成员 集团董事长 集团总部人事主管，集团其它职能部门全体人员，管委会成