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01 公司绩效考核指标 序号 KPI指标 指标定义/公式 考核周期 指标评分标准 数据来源 财务 管理 1 国有资产保值增值率 国有资产保值增值率=期末净资产总额/期初净资产总额×100%-1 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 2 净资产收益率 净资产收益率=净利润/净资产×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 3 总资产周转率 营业收入净额/平均资产总额X100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 4 项目投资利润率 项目利润/投资额×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 5 销售回款率 项目收现/项目收入×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 6 成本费用利润率 利润总额/成本费用总额×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 7 财务费用利润率 利润总额/财务费用总额×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 8 利润实现率 实现利润/目标利润 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 财务审计部 9 利润率 利润率=利润总额/营业收入×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 10 利润增长率 （当年利润额/上年利润额-1）×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 财务审计部 内部 运营 11 投资计划完成率 实际投资额/计划投资额×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 投资开发部 12 土地储备计划完成率 实际储备土地面积/计划储备土地面积×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 投资开发部 13 新业务拓展计划完成率 　已拓展项目数量/计划拓展项目数量×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 投资开发部 14 融资计划完成率 　融资总额/计划融资金额×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 财务审计部 15 项目开发计划完成率 已完成进度/计划完成进度×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 工程管理部 16 项目中标率 中标率=中标项目数量/投标项目数量×100% 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 投资开发部 客户 满意 17 客户投诉的次数 控制客户投诉次数与频次 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每多 次，减 分 营销策划部 18 品牌（企业）知名度； 数据经第三方权威机构测评获得 年度 定性评价 营销策划部 19 行业内企业综合排名 数据经第三方权威机构测评获得 年度 定性评价 营销策划部 20 产品影响力 数据经第三方权威机构测评获得 年度 定性评价 营销策划部 21 项目美誉度 数据经第三方权威机构测评获得 年度 定性评价 营销策划部 学习成长 22 员工权益保障 因员工薪酬与福利争议而引起诉讼、仲裁事件 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每多 次，减 分 人事行政部 23 核心员工保有率 未离职核心人员总数/核心员工总数 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 人事行政部 24 企业文化认同度 通过调研员工对企业文化认同比例 年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每少 %，减 分 人事行政部  02 投资开发部绩效考核指标 序号 KPI指标 指标定义/公式 考核周期 指标评分标准 数据来源 1 投资计划完成率 实际投资额/计划投资额×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 投资开发部 2 土地储备计划完成率 实际储备面积/计划储备面积×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 投资开发部 3 投资预算控制率 当期实际发生投资费用额/投资费用预算额×100% 季/年度 1）达到目标值，得100分 2）比目标值每多 %，减 分 财务审计部 4 阶段性投资回报完成率 实现额/目标总额×100% 年度 1）Y=100×KPI值，Y为指标得分 2）达到或超过目标值都为100分 财务审计部 5 项目