某咨询为某集团咨询全案信息技术战略管理.pptVIP

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  • 2022-05-04 发布于四川
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某咨询为某集团咨询全案信息技术战略管理.ppt

下一步工作计划重点 – 信息管理软件的选型和实施 收集软件商关于系统实施的详细资料 分析总结详细业务需求和业务流程 归纳谈判策略和要点 按需要对入选供应商的成功案例进行访谈 制订实施规划,确定实施规模和时间表 初步谈判,审核确定合同条款及条件 进一步谈判,确定价格和合同内容 签署合同,定购硬件并为项目做准备 启动系统实施项目 附录 一、ERP软件介绍 二、通讯费用参考表 三、工艺参数记录分析系统的初步设计建议 四、对项目实施规划的建议 系统 系统的集成度 mySAP.com商业解决方案财务、人事、供应链管理等完全整合   与其他系统的接口能力 较强,但需由专业的SAP技术人员开发完成   系统中文支持程度 完全汉化   系统提供二次开发的平台 提供SAPWorkbench开发平台,支持对几乎SAP的所有模块进行客户化改进或二次开发   其他 支持基于NT或UNIX的操作系统,同时支持Browser/Server的应用结构(需要SAP的事务服务器ITS Server的支持) 价格 软件(许可证)价格 免   用户价格 专业用户:7000USD/人 受限制的专业用户:3000USD/人 员工自助用户500USD/人 根据天歌的业户需求,初步估计200,000美元以上   培训价格 SAP的系统专家认证1000RMB/天20~30天   实施价格 多数项目靠咨询公司或合作

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