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通鉴管理教材 二类之一 理论依据和创新观念的确立 源头论 源头论 如果把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。 企业 = 大河；顾客 = 小河；员工 = 源头。 通鉴管理教材 二类之一 理论依据和创新观念的确立 一：源头论的确立 国际化的企业基于国际化的员工 源头论的创新是企业全面提高员工的创造力和 责任心的理论基础。 源头论彻底改变了传统的管理理念。 源头论是海尔实现国际化战略的一个理念武器。 观念创新 寻找动力源头 通鉴管理教材 二类之一 企业国际化，首先要员工素质的国际化 通过与国际化企业集团对比，张锐敏认为：与国际化企业相比，是基础上的差距，是员工创新能力和责任心的差别。赶上世界500强，海尔必须倍数发展才能与国际化企业抗衡，在高速发展之时，如何让员工的创新能力和责任心与规模同步增长，是海尔的最大问题。 源头论·国际化战略的需要 中国企业的国际化 首先要有管理观念的创新 首先是员工的国际化 通鉴管理教材 二类之一 牵引力 创新管理 学习海尔,再造企业 海尔SST市场链