浪潮ERP战略采购建设性方案.pptVIP

5.4 筛选供应商 示例—轴承 筛选供应商时，可以采用询价数据库或成本分析数据库对各个关键的要素进行分析，确定各供应商的排序。 与对原材料供应商的报价评估不同，对器材配件供应商的报价通常采用“总报价”进行评估 同时，可以将其它公司在某些物资项目上的最低报价最为谈判时的工具，要求该总报价最低的公司相应降低价格，从而达到全面有效降低成本的目的 6. 选择实施路线 6.1 决定不同实施方式的原则 在决定采用筛选供应商还是发展供应商两种不同的实施方式时，主要需要考虑以下因素： 目前供应商的表现 目前的供应商是否愿意提供更低的价格？ 目前的供应商是否具有低成本的优势？ 市场竞争程度 供应市场上是否存在大量的供应商？ 这些供应商生产的产品/提供的劳务是否无差异/差异很小？ XXXXX的采购量是否占了供应商的较大的份额/份额小但集中？ 是否存在较低的市场进入门槛？ 是否能够找到替代产品？ 失败可能产生的损失 是否会造成生产中断，产生巨大的损失？ 是否会遭到原供应商的报复？是否会因此有大的损失？ 选择不同实施方式时需要考虑的因素 否 否 是 是 是 是 是 否 否 回答 采用竞争性的方法选择供应商 尽可能多寻找供应商 抛弃原来的供应商，如果它不提供有竞争力的报价 否则，应当与原来的供应商共同讨论，实现成本降低的目标 根据目前对XXXXX各采购类别的分析，基本上所有的市场采购物资和劳