公司旅游活动方案(共7篇).pdfVIP

第一部分：团队建设活动计划 团队建设活动计划 1、 组织人事司 指挥官：总经 培训师：副总经理 推荐人：行政经理 2 、 团体赛 1. 破冰活动 时间： 20 分钟 建立相互信任和理解的团队氛围，打破障碍。相互沟通是建立这种信任的基础。一旦信任完 全建立起来，你会觉得团队的工作氛围是如此轻松愉快。 活动内容： 1. 将所有成员分成三组，每组成员形成一个直径为 2-2.5 米的向心圆，选择一名 成员站在中心。二 , 大家伸出手来 , 中央组员将手举在胸前 , 进行了以下沟通对话。中心成员： “我的名字是（我准备好了。你准备好了吗？”所有队员回答： “准备好了。”教练“我摔倒 了？”所有队员“倒水！ ”3. 此时，整个身体完全落入了小组成员的手中。这时，队员们顺时 针推着中心队员转了两圈。 4. 建议小组的每个成员都尝试一下。 5. 要求圆圈中心的人跌倒时 身体直立，不要张开双手，以免伤人。 2. 隔墙 时间： 20 分钟 活动内容：将所有人员分成三到四个小组。在规定的时间内，每个小组的业主仅依靠相互合 作爬上离地面 3.8 米的墙顶。如果一个人爬不上去或超过规定的时间，所有人都不会毕业， 也就是说，如果一个人失败了，所有人都会失败。如果每组在指定时间内完成任务，则时间 最短的团队将被选为获胜团队。这项活动的目的是鼓励和加强顽强的战斗精神和互助必胜、 团结必胜的信念。合作系数：★★★★★ 物理要求：★★★ 风险因素：★★ 3. 过软桥 时间： 60 分钟 活动内容：洼地两端悬挂一段软梯。 团队成员必须使用绳梯从凹陷的一端走到凹陷的另一端。 他们被分成三到四组。通过团队合作，团队所有成员都能在最短时间内通过软桥。 活动目的：突破心理舒适区的生理反应，危机时撤退，突破自我心理舒适区——跳跃成功， 发挥团队激励作用，帮助员工突破心理舒适区。 合作系数：★ 物理要求：★★ 风险因素：★★ 4. 解开手镯 形式： 10 国集团 时间： 20 分钟 活动内容： 1. 让每组站成一个向心的圆圈。 2. 首先举起右手，握住对方的手；然后举起你的 左手，握住另一个人的手；现在，团队成员面临着一个复杂的问题，他们试图解开这张混乱 的网络，而不放松它。 3. 告诉大家可以解开，但有两个答案。一个是大圆，另一个是两个袖 子环。 4. 如果在过程中无法解决，团队成员可以决定断开相邻两只手一次，但再次断开时必 须立即闭合。 活动目的：让团队成员了解解决团队问题的步骤、 沟通中倾听的重要性以及合作的团队精神。 3 、 团队野餐 团队比赛预计在 17:00 结束，随后在时尚公园举行烧烤派对。 4 、 保护环境，热爱生活 环境保护是人类最深远、最长远的话题。近年来，世界各国都不同程度地遭受自然灾害。如 果人类想征服可怕的自然，就必须尊重自然。建议利用这次户外活动的机会，从自己做起， 及时清理活动中产生的各种垃圾，保护环境，善待我们的家园，共同创造美好的生活环境。 第二部分：公司培训和团队建设活动计划 XXX公司培训和团队建设活动计划（草案） 1、 活动目的：使员工更熟悉公司现有业务和资源；了解公司的其他利益 部门的日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强公司凝聚力；提高工作效 率和员工积极性；同时，安排公司下半年的工作任务，齐心协力，努力实现最终目标。 2 、 活动主题： “敞开胸怀，自由奔放” 3 、 活动时间： 2007 年 XX 月 XX 日下午 XX: 4 、 地点： （附近酒店会议室） 5 、 主题： XXX全体员工 6 、 活动主持人： XX 为主体，各部门领导轮流上场 7 、 活动形式：培训 +互动游戏 8 、 活动计划： （分为两部分，共约 4 小时） 序曲： （约30 分钟） 老板将介绍此次活动的意义，介绍公司、部门和负责人，并公布下半年的工作目标和工作计 划。给部门负责人以下时间。 各部门负责人轮流介绍部门成员。 最好这样做， 例如：“这是客户部门最具活力的美女—— XX”， 然后 XX上台迎接你， 并用最幽默、 最具代表性的语言介绍自己，