工程项目管理-建设项目采购管理PPT课件.pptVIP

* CM承发包模式的合同价 CM 合同价 CM利润及风险费CM fee 施工阶段工程费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其它过程费用 CM/Non-Agency模式的合同价 * CM/Agency模式的合同价 CM酬金 管理人员费 应支付费用 交通费、通讯费、各种手续费 复印费、邮寄费、传真费、搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费 基本服务费 额外服务费 施工前阶段服务费 施工阶段服务费 * CM/Agency模式案例：上海证券大厦 1997年12月19日开业的上海证券交易所证券大厦正是着眼于21世纪的优秀之作。它位于延安东路隧道浦东出口处，是浦东陆家嘴中央商务区内的标志性建筑之一。外型呈凯旋门式大厦建筑高度为109米，地上27层，地下3层，总建筑面积约10万平方米。2-9层是无柱式的交易大厅，其面积达3600平方米，宽敞明亮，可提供1810个席位，是当时亚洲乃至全球规模最大、设施最先进的证券交易所之一。 该项目规模大、工期紧、技术复杂，并且主要使用单位对工艺设计又不能及时提供，因此是国内首次尝试使用CM模式进行项目。 证券大厦 * CM/Agency模式案例：上海证券大厦 * 业主 承包商 设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方 承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的项目环境 Partnering模式的定义 * Partnering模式的定义 Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在 相互信任、资源共享 的基础 上达成的一种短期或长期的 相互协定 。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定 共同的项目目标 ，建立工作小组，及时的 沟通 以避免争议和诉讼 的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。 * Partnering模式与传统建设模式的比较 * Partnering主持人 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商 材料设备供应商 分包商（业主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的项目组织结构 * Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 * Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 * 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题 4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 partnering模式的适用情况： partnering模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程： 1．业主长期有投资活动的建设工程； 2．不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程； 3．复杂的不确定因素较多的建设工程； 4．国际金融组织贷款的建设工程。?  * 浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道，年旅客吞吐量为7000～8000万人次，货邮吞吐量为500万吨。一期工程先建一条4000米长，60米宽的跑道，设计年旅客吞吐量为2000万人次，货邮吞吐量75万吨。 为适应航站楼工程规模大、工期紧、技术含量高的难点，及时发现和解决建设过程中出现的各种问题，优质、高效地完成项目建设，必须采取一种新的项目管理模式和方法，改变传统的承发包和建设管理模式，使得项目参与各方围绕着一个共同的项目建设目标，保证项目目标得到控制。? partnering模式 * partnering模式案例：上海浦东国际机场一期工程 ? 建立项目法人管理组织――上海浦东国际机场建设指挥部，主要职责是提出项目规划，进行投资决策，筹措机场建设资金，选定设计机构、工程监理、施工承包等单位，完成机场工程的建设。 ? 建立工程社会化、合作化管理组织――分指挥部，即航站区工程的施工管理总承包商――上海建工（集团）总公司负责航站区工程的全过程的施工项目管理与协调工作，钢结构屋面工程项目由上海市机施公司总承包。 * pa