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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司经理述职报告 敬爱的各位领导、同志们：　　大家好！　　时间如水，光阴似箭，充斥机遇与挑战的****年即将过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀援助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，发奋有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，同心协力，迎难而上，扎实工作的结果。　　在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自**年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。　　一、深化思想认识，明确职责定位。　　我一贯认为，干好工作的前提是不但要对自己的技能有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清楚的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务技能。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开涌现职能死角，有效提升工作效率。　　二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平。　　进入保险公司多年，一贯都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重技能的社会，稍有不慎就会被淘汰，我需要知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成果，为了以后不再涌现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简约了。　　三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。　　没有规则，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一贯都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别着重自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。　　四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。　　在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作立场，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个管理者，个人的能量究竟有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，那么需要充分整合、调动全部人的能量，用集体的聪慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简约而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有能量，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。　　五、业务进展的基本状况以及存在的问题。　　年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。分