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装饰工程有限公司组织机构图及相关职能
总经理副经理
总经理
副经理
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业
工
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务
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业务部经理 工程部经理 设计部经理 行政人事
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家装主管 家装主管 家装主管 工装主管
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三、部门职责
(一)、财务部
1、严格遵守会计制和税收法规,认真做好财务规划、纳税筹划,规避税务风险,认真会计职责组织会计核算。
2、建健全财务管制,制定财务核算体系,严格控制成本费用,特别是要加强对自有项目成本核算管。提高财务信息质。
3、加强公司的资管,提高资用,合控制总体资规模。
4、提出全面预算管方案,建企业全面预算管模式。
5、及时准确提供各方财务报告,定期做好财务分析,做好终决算工作和相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材及劳务合同等,根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资,按照公司的账务设置进账务处;
8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据,按照财务管要求进报账;
9、监督财务收支,统一调资,进分公司成本、费用管;
10、负责财务数据和会计资的整、编报、分析和归档工作,报送总公司及相关部门;
11、负责与税务部门的工作联系,办工程项目备案,依法进税收申报、缴纳税款和开具发票。进项目进汇报等。
12、负责与银之间的财务管,负责支票等有关结算凭证的购买;
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13、负责与总公司的工作联系,进各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等,参与企业经营决策。
14、负责日常现管、 银支票的签发及办银汇款, 按照已发生的经济业务记录现、银日记账;
15、妥善保管有关印章、空白支票和收据,进税务登记证的检工作;
16、负责员工工资发放及登记;
17、完成领导交办的其他任务。
(二)、人事政部
人事
1、负责建、健全和完善人资源管体系,制定人资源制和相关程;
2、制定公司人资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作,
满足公司人需求; 负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管工作;
3、负责员工管,主要包括:劳动合同、劳动统计、考勤的管;人员的任用、 考核和晋升及人资源信息管; 相关岗位证书的管; 员工人事档案管; 员工出国相关事项的办;各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管
;
4、负责社会保险、公积的缴纳和管工作。负责宣传解答相关的政策法规; 各项社会保险、公积的计算和缴纳;填报各类社保基、公积统计报表;办员工的社会保险、公积支取手续;
5、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管
;
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6、负责组织建绩效考核和评价管体系,合设计激励机制,有效调动员工积极性,提高员工满意和企业的凝聚。
7、负责人工成本管工作。上一制定人工成本预算,建当当月分类、分
部门、分工程的人工成本核算方式,将实际与预算对比,分析原因,制定低人工成本措施和建议;完成公司人工成本控制指标。
政
1、负责组织公司各种会议及会议决议的督办;
2、负责公司的公文处;
3、负责公司的营业执照、印鉴印章和资质管;
4、负责公司的档案管;
5、负责公司来访客人的接待;
6、负责公司的后勤保障、水电费的缴纳管、日常生活用品的采购与发放等
7、负责公司治安保卫管,交通安全管;
7、负责公司固定资产验收、调拨、折旧及报废;
8、负责公司车辆的管及专职驾驶员管;
9、负责公司的办公用品管;
10、管工作和事故的善后处工作,并负责组织管责任;
11、负责公司企业文化建设和宣传,组织开展员工活动;
12、负责公司和项目部的考勤及考核工作;
13、根据需要,做好法合约方面的工作;
14、负责办公室相关规章制的建、监督实和完善;
15、完成领导交代的其他事宜。
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(三)、设计部
1、严格按照公司各项规章制和设计部作业程开展部门工作;
2、全面掌握客户信息,分析解客户需求,掌握每一位客户的详细资;
3、建客户初步档案资 ,并逐步完善至客户签单后移交客服中心;
4、通过沟通、协调与客户达成协议,并及时让客户交纳诚意、设计订;
5、全面负责装饰设计及相关的技术工作,完成客户的谈单、签单与跟单;
6、围绕公司下达的业务目标,拟订业务开计划,同时做好上门客户的跟进;
7、主持讲解、签订设计委托书及施工合同;
8、解装饰设计业发展趁势及市场走向,提出客户管办法的
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