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海产企业公司薪酬管理办法 为有效运用工资杠杆作用，调动员工的积极性，参照 现代企业制度的有关规定，结合本公司实际，特制定薪酬 管理办法如下： —、薪酬项目范围 1、薪金；2、工龄补贴；3、岗位津贴；4、奖金；5、 加班费；6、其他。 二、下列款项从薪酬中扣缴 1、薪金所得税；2、保险、统筹费；3、缺勤费；4、 工会会费；5、风险责任金；6、其他。 三、下列情形之一者不予扣减 1、按规定准假的；2、因公出差的；3、奉派考察、学 习的；4、其他。 四、员工月薪实行等级制 1、按其所派任的职位，确定不同等级的薪金。共分六 等 18 级。 2、按其所派任的职务，确定不同等级实行职务加给。 共分六等。 3、等级划分共分六个层次。 ①董事长、总经理（六〜五等）； ②副总经理（五〜四等）； ③经理、副经理（四等）； ④管理层职员（三等）； ⑤专业技术岗位（二等）； ⑥普通职工（一等）。 4、确定级别要素 ①年龄工资因素。因为年龄基本反映了人的工作经历 和实践经验。以三年为一年龄段，递增工资级别，有利于 拉开工资档次，体现社会公平（见附表三）。 ②知识工资因素。因为学历（文凭）基本体现了人的 能力和水平。从低学历向高学历递增工资级别，有利于涵 养技术力量，实现人才战略（见附表四）。 5、确定工龄补贴。按从事本企业实际年限每月支付一 定的工龄工资，用以稳定员工队伍，也是对长期为企业做 出贡献的员工的一种激励（见附表五）。 五、工资套改操作程序 1、第一步，对照附表一，按员工被派任的职位确定等 次，从一级起步。（普通职工从三级起步，一、二级适用新 入公司职工的试用期，其他等次在试用期内的员工按一级 工资对待）； 2、第二步，对照附表三，确定基础等级基础上，按年 龄工资套级; 3、第三步，对照附表四，在第二步基础上，按知识工 资再套级; 4、第四步，对照附表五，确定工龄工资； 5、第五步，对照附表二，确定职务加给工资； 6、完成上述五个程序，最后形成员工的月薪金额。 7、总经理或总经理办公会有权对套改后个别员工的工 资作适度调整。 六、出现下列情形之一者，员工的薪酬依据本办法也 随之发生变化。 1、试用期满，转为正式合同工； 2、所派任职位发生变动； 3、所派任职务发生变动； 4、年龄、学历（职称）工龄发生变动； 5、因评比奖惩引起工资上、下浮动； 6、受企业效益的波动影响而变动； 7、出现其他情形的。 七、岗位津贴、交通、通讯津贴以及其他相关补贴视 具体情况另行规定。 八、加班补贴 1、加班费5 元/小时； 2、夜班费5 元/夜； 3、管理人员不享受加班费和夜班费； 4、各公司根据工作和生产需要无法串休，使得安排加 班，加班费、夜班费由各公司自行考勤，从年底效益工资 或奖金中一并体现支付。 九、薪酬发放方式 1、每月 20 日前由人事部门做出员工薪酬明细表，递 交财务核对后，报总经理签批。 2、每月 20 日为发放薪酬日，各公司办公室到财务部 门领取明细表和现金分发到每名员工。各公司管理人员和 班组长以上人员每月先兑现薪金的 70%,另 30%留作个人风 险责任金，由总公司财务代为保管。待年终免除个人风险 责任时，一次性兑现给本人。 十、附则 1.本办法只适用于本企业长期合同工。劳务工（临时 工、季节工）的薪酬实行日资制，薪酬按市场价格操作。 2.本办法由总经理办公会负责解释。 3.本办法自确定之日起生效。