矿井安全目标管理制度.pdfVIP

矿井安全目标管理制度 为保障我矿职工的人身安全不受伤害，特制定本安全 目标管理制度。 一、全矿安全目标为：全年死亡事故为 0；重伤事故为 0；重大机电设备事故为0; 二、根据我矿现状，特成立矿部安全生产目标管理组。 组长：矿长 副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电 副矿长 成员：安全员、各班组长 三、每月月底召开安全会议，落实上月安全情况，检 查安全隐患，总结经验和汲取教训，并下达当月安全目标。 四、在召开本月安全会议后，必须及时将会议内容传 达到每个职工中去，使全矿职工及时了解本矿安全状况， 以便进行安全监督,达到在安全上群防群治的目的。 五、每周星期四由矿安全总负责人以及安全人员负责 召开安全学习和培训会议，学习时间 上午 10:30—11:30；下午 4:30—5:30 六、学习内容根据年度培训计划和月计划进行分解后 逐步展开。 七、每位职工在学习和工作中，必须牢记安全目标， 认真执行各项规章制度，不违章作业，力争实现安全管理 目标。 八、安全目标实行层层分解，由矿长统负责考核，责 任落实到个人，并进行逐月落实。对安全管理较好的班组 和个人进行评比和奖励机制。 九、根据安全目标管理情况，进行季度和年度考评， 并根据考评情况进行重奖或重罚，以促进安全管理力度。 十、安全目标管理范围与内容 1、安全目标的管理范围和内容的确定，由总工办和安 全部门协同确定。每年度 1 月根据矿井实际情况修订《煤 矿安全目标管理与考核》制度，由矿长负责组织人员进行 综合评审，通过后下发执行。 2、安全目标管理的内容必须按部门、分岗位进行细化 和层层分解，最终落实到个人。在目标分解时，必须按照 行业标准进行落实。 3、安全目标管理必须明确监督职责和考核制度。 4、安全目标管理内容包括：生产工艺标准、人员组织 标准、设备使用标准、现场文明生产标准和岗位操作标准 等。 5、根据制定的《安全目标管理与考核》制度，进行责 任落实，每月进行一次综合考评，对其中不合格者，实现 责任追究。 十一、安全目标管理职责与权限 1、矿长根据《安全目标管理与考核》制度，全权处理 所管辖范围内的人员组织、调配和协调及监督工作。 2、技术部负责《安全目标管理与考核》制度的制定、 修改工作,并按部门、分岗位分解细化，配合矿长进行现场 标准的验收工作。 3、安全部负责日常的监督、考核和落实工作。考核组 成员由矿部主要领导组成，分为现场月检和日常检查，综 合考核。 4、各区队、各班组负责人负责现场的督察和落实工作。 5、对于班组目标管理的考核，按照安全管理中 “群治 群策”的要求，进行班组奖罚制度，以达到安全上 “自保、 互保、联保”的要求。 6、考核工作每月进行一次综合考评，以经济处罚为主， 当月兑现。 十二、安全目标管理程序和执行 1、在安全生产目标管理程序方面，本煤矿执行层层分 解落实责任制度，责任必须落实到个人。 2、在安全生产管理方面，由矿部进行统调配，坚决执 行矿长负责制。安全、掘进、采区、机电、后勤和各生产 单位统服从矿部安排。 3、按照各部门的工作重心，分解各部门的安全生产目 标任务，落实负责人，进行逐月工作任务或目标的分解下 达，确保全年安全、生产任务顺利完成。 4、在安全方面，由煤矿安全管理人员对各部门进行日 常监管，进行井下实时处罚，并现场开具罚单，本人签字 确认。 5、对各部门的考核，主要针对各部门的责任人进行； 各部门负责人必须根据矿部的考核，将考核结果分解到各 班组和个人，彻底实现全员责任共担、利益共享的目标。 6、对考核金额，在当月其总成本中一次全额扣除；由 各部门责任人针对矿部考核内容，将责任层层落实到其所 管辖的岗位个人。 7、对于煤矿总体安全目标管理情况，由煤矿领导根据 逐月的目标完成情况和全年安全状况，进行年底统考核。