电力企业物资采购成本管理与决策(丁琪琳).ppt

采购与研发在产品开发流程中的价值取向 采购导向 对质量、安全和性能有限要求 应用合适的材料 尽可能低的成本 高可得性 实用和经济的参数、规格、性能 与公差 产品质量总体把握 材料成本评估 关心交货期和供应关系 设计导向 对质量、安全和性能要求 运用理想的材料 对成本有限的关注 对可得性有限的关注 完美的参数、规格、性能 和公差 产品质量概念的提炼 选择材料 关注产品设计 采购与研发在产品开发流程中的共同任务 规格制定 部件标准化与简化 价值分析 部件替代 部件退出 采购 研发 供应商 第二步：采购模式的选择 生产模式决定采购模式 传统生产模式 JIT（Just in time）模式,实时生产系统, 1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,适合于大规模成批生产的管理规范。 MRP：由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量（物料清单）。库存量＝本周周初库存量＋本周到货量－本周需求量 谁更适合企业？ JIT采购模式 要什么,送什么!要多少,送多少!要啥样,送啥样!什么时候要,什么时候送达! JIT采购与传统采购的区别 MRP采购模式 MRP的关键 MPS的确定 例如：某电脑公司的MRP。市场需求的不同型号的电脑可由若干种不同的零部件组合而成，可选择的零配件包括：6种ＣPＵ、4种主板、3种硬盘、3种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源。基于这些不同的选择，可装配出的电脑种类有6×4×3…＝103680种，但主要的零配件总共只有6＋4＋３＋…＝35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多。显然，将MPＳ定在比最终产品(电脑)这一层次低的某一级(零配件)比较合理。对装配过程分析后确定只对这些配件进行MPＳ的编制，而对最后生成的103680种可选产品，将根据客户的订单来制订最终装配计划。 第三步：采购预算 采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。 采购预算的作用 1、保障企业战略计划和作业计划的执行 2、协调企业各部门之间的合作经营。 3、在各部门之间有效配置有限的资源。 4、对企业物流成本进行控制、监督。 预算前的自省 在不严重影响生产的前提下，该项采购可否砍掉？ 该项采购相对于企业的需要是否过于特殊？ 该项采购的成本是否会超过其带来的利润？ 租赁或自制是否更便宜？ 其他企业是以多大代价取得相同的物资？ 是否可以降低采购的频率？ 如果产品或生产环节重新设计，是否还会有该项采购？ 是否有重复采购？ 谁负责 供应商的关系是出于习惯还是处于经济上的考虑？ 第四步：利用规模经济 实现规模经济 规模经济：随着生产规模的扩大，单位产品成本下降的经济现象，如右图。规模经济来自专业化、学习效应、共担研发费用、运输采购上的协同及价格谈判优势。 总成本（TC） 规模（或数量） 规模（或数量） 盆地区间 规模经济区间 图3.1 图3.2 B区间 A区间 C区间 B区间乃规模经济区间，此区间所有生产要素尤其是固定要素如生产设备之间的配备最合理（啮合），近似充分利用。A区间固定要素没有被充分利用，C区间可变要素的管理、监督、使用效率下降。 主要内容 成本与利润 物资采购成本构成 降低物资采购成本的方法 物资采购成本 提问: 1、您认为物资采购的总成本包括哪些内容? 2、会计角度的物资采购成本及财务角度的物资采购成本有区别吗？在哪？ 物资采购成本构成 显性物资采购成本 交易成本 采购价格、运杂费、存储费用等 资本成本 采购管理成本 隐性物资采购成本 ：质量成本，采购制度导致的各种低效率 这些成本中哪些是可变成本？哪些不是？在什么情况下可变？哪些情况下不可变？有无必要区分可变还是不可变？ 采购成本（TCO） 价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本 交 易 成 本 交易成本含义 交易成本：在一个人的世界里不会发生的费用。在这个社会中，我们除了自己做选择以外，还需要和别人打交道，和别人打交道时就会产生一种直接影响我们这种打交道是否成功的重要隐形“宝刀”，那就是“交易成本”。 随着经济的发展，经济活动中的直接成本越来越少，但交易成本越来越高，张五常1955年调研后认为香港经济生活中的交易成本占总成本的80%以上。道格拉斯·斯诺估计20世纪中期，美国总成本中交易成本大概占一半。 交易成本的内容 交易成本包括： 信息搜寻成本：包括信息搜寻、整理和信息交换过程中的费用。降低风险的唯一途径。（最佳信息量） 询价成