5S车间必备资料课件.pptVIP

3.岗位责任 总干事 5S活动企划方案； 召集5S工作会议； 组织检查，评比及评比结果的统计和公布； 设定改善主题，组织改善活动的进行； 督导改善活动按时完成设定目标。 第五十页，共一百零六页。 3.执行干事 执行干事 组织文宣活动及培训； 5S资料整理； 监督推进委员实施计划； 总结推进委员落实情况，想总干事报告5S进度； 组织跟踪整改，协调等有关工作。 第五十一页，共一百零六页。 3.岗位责任 推进委员 参与公司5S活动计划的制定并执行； 制定本部门5S管理规范； 组织本部门人员培训； 参与5S评比活动的进行； 定期自检及推进本部门5S活动的改善与维持。 第五十二页，共一百零六页。 LOGO ） 五、各级人员在5S管理中的责任 第五十三页，共一百零六页。 （一）总经理在5S管理中的责任 确认5S活动是公司管理的基础； 参加5S活动有关教育训练与参观； 以身作则，展示企业推进5S的决心； 担任公司5S推进委员会主任，主持5S活动的重要会议； 仲裁有关5S活动的检讨问题点； 掌握5S 活动的各项进度与实施效果； 定期组织实施5S活动的上级诊断或评价工作； 亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话 第五十四页，共一百零六页。 （二）各级主管在5S管理中的责任 研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握5S管理方法、技巧，成为合格的教练； 组织本部门员工，开展5S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动； 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作； 按公司《5S推进进度表》，组织做好5S的各项工作； 指导、协调下属解决5S管理中的障碍和困难； 熟知5S管理竞赛方法，开展部门内的批评活动，并按有关要求参与公司的评价工作； 负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进； 在本部门贯彻执行各项5S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范； 在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。 第五十五页，共一百零六页。 （三）员工在5S管理中的责任 不断整理/整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁； 按规定着装，注重自己的仪容仪表； 正确佩戴、使用劳动保护用品； 按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用； 将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性； 放置物品，设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管； 及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。 积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。 配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。 第五十六页，共一百零六页。 LOGO ） 六、5S的推进要领 第五十七页，共一百零六页。 （一）整理的推进要领 现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和看不到的场所。 制定标准：“要”和“不要”物品的判别。 清楚不要品。（设定暂存区域，废弃识别） 适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。 制定物品废弃条件及处理方法。 自我检查：每日巡查，整理现场。 第五十八页，共一百零六页。 （二）整顿的推进要领 分析现况：落实整理工作，规划作业流程。 物品分类：确定物品放置场所、方法及标识。 定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。 第五十九页，共一百零六页。 （三）清扫的推进要领 管理干部以身作则，人人参与。 建立清扫责任区，责任到人，不留死角。 清扫、点检，保养有效相结合。 杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。 第六十页，共一百零六页。 （四）清洁的推进要领 落实前面3S工作。 监督管理，推进5S活动标准化。 制定评审方法与奖罚制度。 高层主管亲自算定样板场所，坚持监督检查。 第六十一页，共一百零六页。 （五）素养的推进要领 持续推动前面4S至习惯化。 制定共同遵守的各项规则、制度。 制定礼仪守则。 教育培训。（新员工职前教育加强） 推动各种精神提升活动。（早会，礼貌活动等） 第六十二页，共一百零六页。 LOGO ） 七、5S工作检查要点 第六十三页，共一百零六页。 （一）办公区域 1.地面、墙面、屋顶、门窗、照明 不要品的清理。（包装物、碎步、蜘蛛网等） 设定各种区划线，明确区域功能。 清洁无污垢。 明确的清扫管理制度。 保证照明的安全、正常使用。 第六十四页，共一百零六页。 （一）办公区域 2.办公桌 桌面、桌下、抽屉不要品清理。（文件、文具、资料、业务物品，私人物品等） 桌面放置物品的定位标示。 抽屉内物品区分类别的放置。 办公桌椅清洁无灰尘。 第六十五页，共一百零六页。 （一）办公区域 3.文件保管 不必要文件资料的清理。 文件保管实施定位标示。（颜色、标记） 需使用的文件能快速取放。