5s管理讲座资料课件.pptVIP

　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 　　步骤4:教育　　1． 每个部门对全员进行教育　　·5S管理的内容及目的　　·5S管理的实施方法　　·5S管理的评比方法  第三十页，共四十六页。 2． 新进员工的5S管理训练　　教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。　　步骤5:活动前的宣传造势　　5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏 第三十一页，共四十六页。 　步骤6: 实施　　1．前期作业准备　　·方法说明会　　·道具准备　　2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．3定、3要素展开　　5．定点摄影　　6．做成5S管理日常确认表及实施　　7．红牌作战　　步骤7:活动评比办法确定　　1． 加权系数: 第三十二页，共四十六页。 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2． 考核评分法　　步骤8:查核　　1．现场查核 　　2．5S管理问题点质疑、解答　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等）　　步骤9:评比及奖惩　　1． 依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。　　步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。　　1. QC手法　　2. IE手法 第三十三页，共四十六页。 * * 5s管理讲座 第一页，共四十六页。 .营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5S管理系统 5?S?概?念?整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 第二页，共四十六页。 □ 依据视觉意识化的具体管理方法□ 揭示管理信息、知会众人的管理方法目的：?八大类别：·谁都不会弄错?·职场的工序管理·作业效率高?·职场的利益管理·安全有保证?·现货管理·作业管理要点：?·设备管理·品质管理·无论是谁，都能判断是好是坏（异常）?·事务管理·士气管理·能迅速判断，精度高??·判断结果不会因人而异?? 第三页，共四十六页。 □?办公环境明朗有序化与职员素养提升□?营造“客厅工厂”八大要点：重点：·共独区分·公私区分·不要物处理·样板区推行·柜架管理·资料归位·整理整顿深化·污染发生源对策·桌面状态·抽屉状态·彻底清扫点检·红单作战·张贴管理·事务管理·考核评分·日常5S确认 第四页，共四十六页。 目视管理 看板管理 办公室5S 现场环境 第五页，共四十六页。 5S管理看板的六大好处 2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。 第六页，共四十六页。 5S管理是现场管理之基础，管理看板凝聚企业管理之精髓。两者结合起来，一定能让客户由衷赞叹! 第七页，共四十六页。 5S案例 一、项目背景 　　某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。 二、现场诊断 　　通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点： 　　1、工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距； 　　2、细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹； 　　3、团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。 第八页，共四十六页。 三、解决方案 　　“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路