5S管理理念及定置管理课件.pptVIP

整顿（SEITON）－－续 定位的方法 一般定位方式、使用： a) 标志漆（宽7-10cm）； b) 定位胶带（宽7-10cm） 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 第三十一页，共八十一页。 整顿（SEITON）－－续 注意事项： 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了； 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样； 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道； 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。 第三十二页，共八十一页。 清扫（SEISO） 定义： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 第三十三页，共八十一页。 清扫（SEISO）－－续 清扫的推行方法： 例行扫除、清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响 弃物放置区的规划、定位，在室内、外规划与定位，设置垃圾桶或垃圾箱。 废弃物的处置：不需要之物品作废品处理清除掉。 建立清扫准则共同执行 第三十四页，共八十一页。 清扫（SEISO）－－续 注意事项： 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关； 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 第三十五页，共八十一页。 清洁（SEIKETSU） 定义： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 对象： 透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 第三十六页，共八十一页。 清洁（SEIKETSU）－－续 清洁的实施方法： 整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果” 落实前3S 执行情况 设法养成“整洁”的习惯 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”，加强管理 配合每日清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正，巩固成果 第三十七页，共八十一页。 清洁（SEIKETSU）－－续 注意事项： 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”； 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善； 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。 第三十八页，共八十一页。 修养（SHITSUDE） 定义： 通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 对象： 主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提升道德品质 目的： a) 养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。 b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 第三十九页，共八十一页。 修养（SHITSUDE）－－续 修养实施方法： 修养是5S 的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待。因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 第四十页，共八十一页。 修养（SHITSUDE）－－续 修养实施方法： 继续推动前4S 活动 建立共同遵守的规章制度 各种规章制度目视化 实施各种教育培训 违犯规章制度的要及时给与纠正 推动各种精神向上的活动 第四十一页，共八十一页。 修养（SHITSUDE）－－续 注意事项： 只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只