5S现场管理实务概述.pptVIP

4S—清洁制度化 标准化 持续化 第三十页，共七十页。 清扫的实施要点 项目 清洁 定义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识 目的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件 主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识 实施要点 活动标准化 第三十一页，共七十页。 规范 将整理、整顿、清扫具体实施做法规范化、制度化，维持其成果。 目的：管理规范化、标准化 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 第三十二页，共七十页。 班组员工5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 项目 第一周 第二周 第三周 第四周 ----- √ × × ----- √ √ √ ----- √ × √ 班长 车间主任 注：班组员工四周累计考核有四项不合格视为月份5S考核不合格 第三十三页，共七十页。 5S—素养5S是提升员工品质之利器 第三十四页，共七十页。 素 养 定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神 注意点：坚持不懈地开展“5S”管理活动才能养成良 好的习惯。 第三十五页，共七十页。 素养的实施要点 项目 素养 定义 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动 目的 营造团队精神 强化人与人（内外）之间相互依赖的关系 提高客户及员工满意度 主要活动 强化对员工的教育 创造良好的工作环境和工作氛围 加强员工之间的沟通 对员工的努力给予恰当的评价 实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育 第三十六页，共七十页。 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则 不逃避问题，能积极面对问题 不依赖、不等、不靠 反省自身的问题，不简单指责别人 对自己不断提出新的要求 相信对方，并真诚地给予对方支援 2、解决问题的原则 不问题时间、发生产问题立即解决 解决问题时，尽量从对方优先的立场出发； 解决问题时行动要迅速； 集中、有效地解决问题，不拖泥带水； 持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。 第三十七页，共七十页。 三　　早会推行技巧 　　　　 内容简介 早会的程序与内容 早会的活泼化 早会常见的缺失 第三十八页，共七十页。 早会的程序与内容（一） 集合带队 点名考勤 公司主要文化的朗诵,唱厂歌 服装仪容、仪表检查，礼貌运动 总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评，（可不点名） 今天工作安排，目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。 第三十九页，共七十页。 早会的程序与内容（二） 公司规章、厂部规定、车间规定及上级主管的规定、通知、会议、工作要求等 的传达宣导； 培训、学习：文化、礼仪、规章制度、法律、法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能、生活能力等 第四十页，共七十页。 早会的程序与内容（三） 提问、检查宣导效果 主持人邀请其他干部、员工讲话 解散队伍、整齐跑入车间上岗，鱼贯而入。 第四十一页，共七十页。 早会要点 主持人要事先准备，安排一周的计划，每天突出主题重点； 准时开始、准时结束，非不得已不轻易拖延时间； 宽严并济； 声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听得清楚； 活泼化、增强员工的兴趣感 第四十二页，共七十页。 早会的活泼化 传播新知 讲笑话、幽默故事，生活拾趣、名人故事 做游戏，寓知识于游戏之中 教 唱流行歌曲 欢迎员工上台演讲 鼓舞士气，增强团队合作力 第四十三页，共七十页。 早会常见缺失（一） 不守时 主持人没有计划、没有主题、没有准备 过度严肃、死板、一言谈 过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 草草收场，没有效果 员工没有参与 第四十四页，共七十页。 早会常见缺失（二） 7 .主持人声音太小，员工听不到 8.没有内容，纯粹笑话 9.没有约束、稀稀拉拉凑人数 10.纯粹的批评会、责骂会 11.未经允许提早离队 第四十五页，共七十页。 早会常见缺失（三） 12.员工擅自不参加早会 13.主管擅自取消早会 14.没有用数字化说明绩效 15.没有传达色公司文件、通知、规定与工作要求 第四十六页，共七十页。 四　5S活动的误区 第四十七页，共七十页。 误区1：工作太忙没有时间做5S 问题说明 这是把5S工作对立的错误认识 将5S 当作一项额外附加的工作。