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PAGE 2 《高级财务管理》 电 子 教 案  第三章 财务战略管理 教学内容 一、财务战略在企业战略中的地位 二、财务战略的类型 三、财务战略管理的含义和特征 四、财务战略环境分析 五、财务战略规划程序 六、财务战略规划方法 七、初创期的财务战略 八、发展期的财务战略 九、成熟期的财务战略 十、调整期的财务战略 十一、财务战略控制的作用 十二、财务战略控制的内容和实施条件 十三、财务战略控制的方式 教学要求 【知识目标】 1．理解财务战略与财务战略管理概念的内涵和特征 2．了解财务战略的类型、财务战略控制的内容和方法 3．掌握财务战略规划方法和财务战略实施策略。 【技能目标】 教学重点 财务战略规划方法和财务战略实施策略。 教学难点 战略的类型、财务战略规划方法、财务战略实施策略。 教学方法 讲授法、案例法、示例法、讨论法 课时数 导入案例 中国长江航运集团南京油运股份有限公司（以下简称“长航油运”）于1993年成立，并于1997年上市。上市之后，长航油运便开始了持续扩张之路。然而，2008年以后，受限于市场不景气、盲目扩张、管理层分歧等因素，长航油运的经营业绩逐年下滑，最终成为央企首家退市股，遗憾落幕。长航油运的具体发展历程参见表3.1。 表3.1 长航油运的发展历程 时间 战略行动 1993年 中国长江航运集团南京油运股份有限公司于1993年9月正式开业 1997