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麦当劳和肯德基在华竞争分析 麦当劳，作为全球价值品牌最高的餐饮品牌，在与老对手肯德基的对抗中， 始终处于一种领导者的地位。肯德基，其背后的百胜拥有世界五大品牌：肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊和大个子约翰，紧随其后。然而这个放之海外皆准的“定律”却在中国被打破。1987 年 11 月，肯德基率先打入中国市场，并处于“扩张” 的迅速发展趋势，1992 年，麦当劳紧随而至。尽管从时间上来看，麦当劳晚起跑了五年，但是即使是在麦当劳进入中国的当年，中国的肯德基也只有 9 家，也就是说，在这段时间里，双方在连锁店的数量上并没有太大的差距。直到 2001 年，双方的差距才显现。 一、市场定位分析 麦当劳 1990 年 10 月 8 日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。随后 1992 年 4 月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的消费人次过万，截至到 2002 年第一季度餐厅总数已达 460 多家。在进入中国市场的 14 年间，截至 2004 年底，连锁店的总数约为 600 家。相继数年间在各级政府的有关 部门和中方合作伙伴的协助下，开设了 460 多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。 找位——确定目标顾客。麦当劳在 2004 年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女，即是以三元核心家庭为主的目标顾客群，以儿童为标杆启动家庭市场。2004 年后