战略管理第3版PPT第7章 多元化战略（第3版）.ppt

第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程 钱德勒 认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段,与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为:数量扩大战略;地区扩展战略;垂直一体化战略;多元化经营战略。在第四个阶段,与多元化战略相适应,产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构 第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程 赖利 赖利提出,以专业化率来测量该企业的多元化程度:(1)当某一类产品所占比重大于95%时,该企业为单一产品型;(2)当某一类产品所占比重在70%~95%之间时,该企业为主导产品型;(3)当任何一类产品所占比重都小于70%,但产品相关时,该企业为相关产品型;(4)条件同(3)但产品无关时,该企业为无关产品型。显然,后三种为多元化类型。 企业多元化战略的含义和分类 第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略是指一个企业同时涉足两个或两个以上相关或不相关的行业领域，向市场提供多种基本用途的产品，以避免在单一领域的风险，使自己能长期稳定地获取和追求最大经济效益的战略选择。 企业多元化战略的含义 第1节 企业多元化战略概述 多元化战略层次和类型 由于经营环境、拥有资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，企业多元化的动机就不同，实施多元化战略的原因有几下几个： 第2节 企业实施多元化战略的原因 战略性行业转移 分散风险 提高或获取核心能力 范围经济 追求成长 战略性行业转移 当企业从事的现有行业处在衰退阶段,企业为了避免“死亡”,就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,企业逐步从现有行业中撤出,并将“生命线”建立在新行业领域中。 第2节 企业实施多元化战略的原因 范围经济 范围经济是指企业同时经营多个行业时,会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益,即通常所说的“1+12”的效果。 第2节 企业实施多元化战略的原因 主要特点 充分发挥现有的资源潜力 用较少的资源投入就可以进入新行业 新行业与现有行业之间存在较高的相关性 提高或获取核心能力 以提高核心能力为目标的多元化经营通常有两种形式: 第2节 企业实施多元化战略的原因 分散风险 当企业经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时,企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。至关重要的问题是新行业的选择，但是要注意行业间的关联性。 第2节 企业实施多元化战略的原因 追求成长 当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时,企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。而在其他条件下,实现企业成长目标的方式是多种多样的,例如,国际化、专业化、垂直一体化、多元化等。 第2节 企业实施多元化战略的原因 相关多元化战略 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。相关多元化战略的优点是利用了不同业务之间的范围经济。对于在多个行业或产品市场上经营的公司来说,范围经济能节约成本,它通过将能力和竞争力从一项业务传递到另一项业务来实现。 实施相关多元化战略常用方式 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域 探求密切相关的技术和专有技能 将技术秘密和专有技能从一种业务单位转移到另一种业务单位 将品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到新的产品和服务上 购并有助于公司在目前经营新业务 相关多元化战略中的共享活动 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 相关多元化战略中的共享活动是很常见的,通过共享可以降低成本,创造竞争优势。 共享活动多发生在以下情况： 技术共享 与销售和顾客相关的共享 生产运作共享 管理共享 不相关多元化战略是通过财务经济创造价值的,财务经济是指借助于公司内部或外部的投资,通过财务资源的优化配置实现成本节约。 财务经济的类型： 不相关多元化战略 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 有效的内部资本配置 收购其他公司并重组 不相关多元化战略的作用 公司经营风险在一系列不同的行业得到分散 通过在有着最佳利润前景的行业投资可以使公司 的财力资源发挥最大作用 公司的获利能力可以更加稳定 当公司的经理们能发现具有利润上升潜力的廉价公司时,股东财富就能增加 不相