战略管理第3版PPT第11章 战略领导力、企业文化与战略实施（第3版）.ppt

与撤退型战略相匹配的企业文化 实施撤退型战略的企业常常在竞争中处于不利地位,或者其产品处于衰退期而严重滞销,或者财务状况恶化等。 与此相适应的企业文化应当既能在企业内部营造人心安定、士气不减的氛围,又能继续保持良好的公共关系和企业形象。 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化的协调 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化相互协调的模式 处理企业文化和企业战略相互协调的关系中涉及两个方面，即战略的稳定性和企业文化的适应性。 文化适应性 战略稳定性 战略实施与企业文化的协调 第2节 企业文化与战略实施 多 少 以企业使命为基础 各种组 织要素 的变化 加强协同作用 重新制定战略 根据文化进行管理 大 小 潜在的文化一致性 战略稳定性与企业文化适应性的关系 战略稳定性与文化适应性的关系 以企业使命为基础 在企业进行重大变革时,必须考虑与企业使命的关系 要发挥企业现有人员的作用,让现有人员填充由于实施新战略而产生的职位空缺 在必须调整企业的奖励制度时，应注意与企业目前的奖励措施保持一致 必须对那些与目前企业文化不相适应的变革予以特别关注 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化相互协调的模式 加强协同作用 利用目前的有利条件和已有的优势,巩固和加强企业文化 利用文化相对稳定的时机,根据文化的需求,解决企业生产经营中的问题;或者利用战略的相对稳定,排除组织方面的障碍,转向所需要的企业文化 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化相互协调的模式 根据文化进行管理 其管理要点是,既要实现企业所期望的某些战略变化,又不与现存的企业文化直接冲突。即在不影响企业总体文化一致性的前提下,根据具体需要对某种经营业务实行不同的文化管理。 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化相互协调的模式 重新制定战略 企业高层管理者要下定决心进行变革,并向全体组织成员阐明文化变革的意义 企业应招聘具有该种文化意识的人才,或在内部提拔与该种文化相符的人员 要把激励的重点放在具有新文化意识的群体和个人上 设法让管理者和员工明确新文化所要求的行为, 按照文化变革的要求工作 第2节 企业文化与战略实施 战略实施与企业文化相互协调的模式 企业文化变革的策略 第2节 企业文化与战略实施 组织文化分析 向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性 任命具有新观念的新领导者 发动一次组织重组 引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征 围绕新的价值观体系,树立新的榜样 掌握战略领导力的含义 理解战略领导者在战略实施中的任务 掌握战略领导者战略实施的艺术与行为模式 了解企业文化的含义、功能 掌握企业战略与企业文化的关系,以及二者的协调模式 了解企业文化变革的策略 第11章 战略领导力、企业文化与战略实施 学习目标： 第1节 战略领导力与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第11章 战略领导力、企业文化与战略实施 战略领导力的含义 第1节 战略领导力与战略实施 战略领导力是指预测事件、展望未来、保持灵活性并促使他人进行所需的战略变革的能力。战略领导力的核心是有效地管理公司的运营以及持续保持公司高绩效的能力。战略领导者包括高层管理者、董事会成员、部门总经理。 第1节 战略领导力与战略实施 战略领导在战略实施过程的任务 开发和维持企业核心竞争力 激励和指导中基层管理者 开发和挖掘人力资本 培育支撑战略的企业文化 战略领导应具有的素质 第1节 战略领导力与战略实施 1.要有高尚的道德 2.要有非常优良的价值观 3.要有很强的领导能力 4.要有魄力 5.要有很强的执行力 6.要培养接班人 第1节 战略领导力与战略实施 战略领导的战略实施艺术与行为模式 战略领导的战略实施艺术与行为模式 第1节 战略领导力与战略实施 指挥型 最高管理者要有较高的权威 只能在战略比较容易实施的条件下运用 要求企业能够准确和有效地收集信息并能及时汇总到最高管理者的手中 要求有较为客观的规划人员 这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开,即高层管理者制定战略,强制下层管理者执行战略。 战略领导的战略实施艺术与行为模式 第1节 战略领导力与战略实施 变革型 利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么 建立战略规划系统、效益评价系统,采用各项激励政策以便支持战略的实施 充分调动企业内部人员的积极性,争取各部门人员对战略的支持 这种模式在许多企业中要比指挥型模式更加有效,但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。 战略领导的战略实施艺