第1章管理会计概论修改.pptVIP

* 是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。 管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。 战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA） * 战略管理会计的提出： 西蒙于1981年在《战略管理会计》中首次提出了“战略管理会计”一词。当时定义为“用于构建监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。 * 战略管理会计研究的主要内容： 市场份额的评估； 战略预算的编制； 竞争地位的变化研究（以企业现状为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响）等等。 * Bromwich认为战略管理会计不只是收集企业及竞争对手的信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究在其生命周期中，本身产品或劳务所能实现的、客户所需求的“价值”，以及对这些产品及劳务的营销能给企业带来的长期收益。 参考观点1 * 之后，Willson等人认为“战略管理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围”。 参考观点2 * 经过其他许多学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计”。 20世纪80年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也就不同。 共识 * 1987年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者（低成本战略）和开拓者（高差异战略）。 他发现在持防卫者战略的企业中，战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不确定因素，如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响；在持开拓者战略的企业中，战略管理会计极为重视预测数据、设立严格预算目标以及控制产品产量，对成本的控制则比较疏松。 调查1 * 1989年，杉克调查的显示： 在持低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本。当然，随着适时制生产系统（JIT）的建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略的企业中，从而成为战略管理会计的一项重要内容。 在持高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则放在次要位置。 调查2 * 总结： 从以上的分析不难看出，战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、 进行战略规划、评价管理业绩。 * 国际定义 国内定义（狭义）：我国学者结合中国的情况，对管理会计的定义提出了许多不同观点，但较有代表性的定义是：管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的信息处理系统。 狭义：内部会计 （20世纪20年代到～70年代） 管理会计的定义 广义：内容和范围 扩展 （20世纪70年代后） （1）以企业为主体展 开其管理活动； （2）既为企业管理当局的 管理目标服务，同时也为 非管理集团服务； （3）提供货币和非货币性信息； （4）内容上既包括财务会计， 又包括成本会计和财务管理。 第二节 管理会计的定义 * 管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保资源的合理使用和监管责任的履行所需财务信息（从广义上说，包括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负责的估计的因果关系所必需的货币的和非货币的信息），确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。 管理会计还包括编制诸如股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。 1986年美国全美会计师协