第3章工程技术经济分析8.pptVIP

* * 决策：是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。 项目决策：项目方案的选择。 8 项目决策分析 第3章 工程技术经济分析 * 1 项目决策过程 一、科学决策的四项保证 1.良好素质的决策主体 2.合理的决策机制、程序、规范 3.实用的定量、定性分析方法 4.足够的信息支持 * 二、项目决策过程 1.确定决策目标 2.状态分析与预测 3.项目方案的拟定 4.项目方案在不同状态下的评价 5. 方案优选 6.决策结果 * （i）决策（项目）方案 方案集合 决策变量是由决策者控制的要素。决策变量可以是离散的，也可以是连续的。 2 项目决策模型和基本概念 项目决策的三个要素 * （ii）自然状态 状态集合 状态变量不是决策者可以控制的要素。 状态变量可以是确定的、随机的或不确定的， 可以是离散的或连续的。 * （iii）收益（损失） 对应于每一个方案在每一种自然状态下， 决策者都有确定的收益或损失。 * （1）确定型—只有一种自然状态，即n=1 （2）风险型—具有多种自然状态，即n1，且已知每种状态的概率 （3）不确定型—有多种自然状态，n1， 未知 决策模型的类型（按自然状态分类） * 例：生产某一产品有两个建厂方案（大，小）。估计产品销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，建大厂投资300万元，建小厂投资150万元，预计生产10年。求决策方案。其每年收益如下表： 收益 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 100 -20 小厂a2 40 20 这是个风险型决策问题，若只考虑一种状态，则成为 确定型；若考虑两种状态，但概率不知，则成为不确定型 * 3 决策方法 一、确定型的决策方法（n=1,m1） 如上例中只考虑θ1 ，则： 对a1 ：100×10-300=700 确定型决策比其它类型的决策简单一些，但对一些具体的实际问题也往往是复杂的。 对a2 ：40× 10-150=250 最优方案 a*= a1 θ1 a1 100 a2 40 状态 收益 方案 * 二、风险型决策方法（n1,m1,且概率已知） 处理这类问题通常有如下几种方法 1.最大可能法 在诸多状态中，选一个概率值最大的状态作为决策状态，而忽略其他状态，使风险型问题变为确定型问题。 当某个状态的p(θj) 比其他状态的概率大很多时，该方法有效。 对上例来说，就成为只考虑θ1 的确定型决策问题。 * 2.期望值法 把每个方案收益值的期望值求出来，则其期望值最大者为最优方案。 期望值公式为： 对上例： 生产10年，减去投资： 最优方案 a*= a1 * 这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）： 3.决策树法 决策点 方案节点 2 1 大厂 3 小厂 0.7 0.3 100 -20 0.7 0.3 40 20 10年 190 340 * 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 0.7 0.3 * 4.矩阵法 对于某些问题，当计算量很大时，可用矩阵法： * * 最优方案 a*= a4 a3 a4 * 若在决策中两个方案 的收益期望满足： 则应再计算一个指标：期望与下界差，或上界与期 望差： 本例中， 计算它的期望与下界差： * 选取 的原则： * 收益 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 100 -20 小厂a2 40 20 5.期望机会损失值法 COL-Cost Opportunity Lost 机会损失 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 0 40 小厂a2 60 0 * 考虑10年，加上投资损失 机会损失 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 0 40 小厂a2 60 0 * 6.报童模型 报童模型也属于风险型决策模型， 其基本原理也是期望值原理。 a - 进货量（决策变量）；θ- 销售量（状态变量） K0 单位进货过量损失 Ku 单位进货不足损失 * 1.连续型： 期望过量损失为： 其中a-决策变量；f(θ)-状态变量的概率密度函数。 期望不足损失为