成本管理重点.pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管理是降低成本的途径 本次课程內容: 一、 成本定义。 二、 成本概念区分。 三、 控制成本步骤。 四、 生产成本五大关联。 五、 清除在生产中的浪费。 六、 减少浪费的方法。 案例 1: 公式一: 价格 (经销价) = 成本 + 利润 公式二: 利润 = 价格 (经销价) - 成本 丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念 : 公式一经营理念者, 称本位主义, 它的经营意义是企业产品价格 由企业的生产成本和预期利润构成 , 要想获得更大利润 , 只有提 高价格。 公式二经营意义在于价格由市场来决定, 要想获得更大利润, 只有降低成本, 成本节约 1 分, 利润就增加 1 分。按公式一经营理 念的话, 企业肯定会垮台。 丰田公司运用公式二作为企业经营理念 , 经过几十年的持续 奋斗, 终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 成本定义是指产品从原材料的投入到生产加工 的转換, 直到成品的产出这一过程中所花费的总費用 ; 包括人工 费用, 物料、 物流费用, 生产加工费用。 企业生存基本条件是获取利润。在产品价格中, 有一部分是成 本, 另一部分是利润, 如果想不损失利润 , 只有降低成本, 减少 浪费, 提高生产效率。 二、 成本概念区分 ; (1)、 企业与生产活动有关成本 ; (有三种) 原材料费是指加工后成为产品的一部分 , 是 构成产品价值的主要部分, 如:原料价格费, 运费和管理费, 仓储 费用等。 人工费是指直接从事产品制造的工作人员 , 如:工人工资费、 整理包装费、 班长工资、 福利等等。 制造费是指以上二种费用之外的一切成本。如: 间接材料人工、 水、 电、 社保、 维修费等。间接材料是指制造 过程中所需要工具, 机器设备、 模具、 洗剂、 各种润油等。间 接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员, 如各类管理人员、 品质人员、 机电修理人员、 清洁员、 日常办公用品等费用。 (2)、 成本又分变动、 半变动和固定成本; 变动成本是指成本的高低随生产量的变动而 发生正比例的变化的。也就是说随着生产量的增加产生费用, 如: 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人工费、 材料费。 固定成本是指在短期某一产能下, 不受生产 量多少所影响的。如:场地费、 机器折旧等。 半变动成本 是指随生产量的变动而增减 , 但其 增减不呈现比例关系。如; 原辅材料运输费、 外出办事、 車旅费 等。 (3)、 成本依其管制性及与决策的关联性的 : 可控制成本和不可控制成本可控制成本 是指某一成本项目属于某一部门, 而且该部门能够控制成本高低。 如:定額原辅料、 定額工时、 加班费等。不可控制成本是指某一 成本项目属于某一部门, 而且该部门无法控制成本高低, 如:电脑 折旧、 设备折旧, 工作质量优劣等。 沉沒成本是指为某项工作而投入成本, 如原 目的而无法达成, 所投入成本无法改变用途或者因变向回收的部 分或所投入沒有产出的部分叫沉沒成本。 机会成本是指选择某一方案, 而放弃其它的 方案, 放弃其它的方案所付出代 , 即机会成本也叫决策失职成 本。 三、 控制成本步骤 ; (有四点) (1)、 成本分析利用长期工作所收集的成本数据资 料, 加以分析比较, 作为成本控制及制定企业决策的依据。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 (2)、 成本核算是指正确、 合理、 科学地划清 各种费用的界限; 包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、 完工后产品和正在生产的制品界限。 (3)、 制定成本标准: 成本标准是成本控制的准绳, 形成企业成本标准, 首先要包括 成本计划中各项成本指标的规定, 由财务部汇总