浅析企业成本控制的现状与途径.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 浅析企业成本控制的现状与途径 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 一、企业成本控制的内涵及意义 1.企业成本控制是指企业根据设定的成本管理 目标，通过计算，对于成本费用发生之前以及成本控 制过程中的各种影响成本的因素和条件进行严格的控 制和调节，使各项费用支出控制在一个给定的、有限 的目标区域范围内，实现成本管理目标的成本管理过 程。目前，成本控制在企业实施中仍存在着一些问题， 在一定程度上影响了企业戚本控制的效果。 2.有助于实现经济效益，促进企业协调发展成本 控制是企业实现经济利益最大化的有效方法和途径。 企业一方面要控制采购成本，节省资源，为向己提供 较低成本的产品或者服务，通过降低成本来增加企业 的盈利;另一方面，要对产品的产量和销量进行控制， 抵抗内外的压力，能够以最快的速度回收资金，促进 企业扩大生产规模。 3.有助于降低成本价格，提升企业竞争实力企业 要在市场竞争中取得优势，就必须要对生产成本进行 严格控制，降低价格成本，从而提高产品的销量，增 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 加企业利润。同时还要面对市场的突发状况及不可预 测因素，能够有迅速的应对方案，来适应市场的变化， 以提升企业的竞争实力。 4.有助于提升创新水平，推动企业长远发展创新 是企业的生命之源，现代成本控制更是注重了先进管 理技术下的各种创新举措。创新包括产品技术创新、 管理制度创新等，技术创新实现的前提是管理管理制 度创新。产品技术创新可以提高资掘的利用效率，增 强持续发展的动力。管理制度的创新，可以科学合理 的使用企业成本，学习和研究同内外先进管理技术、 先进的管理经验，提升创新水平，推动企业长远发展。 二、企业成本控制中存在的问题 1.全面成本控制意识缺乏 目前大多数企业是以降低成本与消耗作为成本 控制的目的，只关注生产过程中的成本控制，忽视采 购及销售等过程的成本控制，只重视了在制造成本的 财务核算，缺失了管理成本的非财务核算，没有树立 全面成本控制的意识与理念。这种意识的缺乏，就直 接导致了许多企业在运营的过程中出现了成本、支出 的浪费，产品质量和效益下降，使成本管理陷于消极 之中。 2.成本控制方法落后 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 大多数企业仍采用传统的成本控制方法，如责 任成本法、标准成本法、定额成本法等。传统的成本 控制方法是着重产品的制造过程，先确定目标成本， 再进行成本转化，比较目标成本和标准成本，进行差 异分析，提出建议，因而反映经营过程的信息不够全 面，没有反映科技的进步、经济快速的发展、消费者 需求的改变等，从而影响企业战略的制定，使得企业 成本控制显得非常的落后，不适应现代企业成本控制 的需要，从而制约企业的发展。 3.成本核算基础工作与方法不规范 许多企业都制定了成本核算的基础管理制度， 如成本原始记录、定额管理、材料物资的计盘、验收 管理等，但缺乏真正的规范管理，有的成本项目列支 不明确，有的并未认真执行，使制度形同虚设。特别 是随着高新技术的发展，企业的生产自动化程度越来 越高，产品构成有了变化，特别是直接成本所占比例 降低，如材料费和人工费，而间接成本的比例大幅度 提高，使原有的成本归集方法不合理、落后，做成产 品成本核算的数据不规范，无法为企业决策提供准确 的戚本信息数据，使成本控制形同虚设。 4.成本分析与考核体系不健全 大多数企业的成本分析与考核体系不健全，体 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 现在:重视事后的成本分析，忽视事前戚本预测与决策; 侧重产品制造过程的成本分析，缺乏或者没有采购成 本、销售成本、产品设计与工艺成本等的分析;只进行 成本计划完成情况的分析，不进行