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降低施工项目材料成本的途径和措施 来自: 作者: 匿名 公布时刻:2006-7-25 17:04:16 摘 要:介绍作者所在公司操纵和降低工程项目材料成本的几点做法 , 引入“政府采购机 制”,推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任 心。 关键词:成本操纵;材料治理;政府采购;辅料包干 工程项目是企业的成本治理中心,其收益是安装企业赖以生存的要紧经济来源。项目成 本反映了企业全部经营活动的最终结果,是企业主营业务降本增效的源头。因此,采取有效地 措施,最大限度地降低施工项目的成本,专门是降低占项目成本比重最大的材料成本 ,显得尤 为重要。降低施工项目材料成本的途径,应是增收节支、开源节流,其切入点不外乎材料的“价 差”和“量差”2 个方面。在降低材料成本方面能够采取以下措施。 1 、模拟“政府采购机制”,对项目的要紧材料实施“政府采购方法”所谓“政府采购方法”, 确实是遵循公布、公平、公平原则,爱护公共利益,保证效率,确保质量、数量与低成本,最大 限度地提高资金的使用效率,实行招标集中采购。强化材料采购环节治理,是加强项目成本操 纵,实现项目降本增效最大化的重要途径之一。公司针对往常治理粗放、项目成本意识淡漠、 制约材料费用开支方法少等问题,引进“政府采购机制”,在2001 年出台了《关于实施材料 “政府采购”的治理通知》,实践1 年来,取得了良好的经济效益,如4 大类材料采购价格比上 年均有较大幅度下降:钢材平均下降8% 以上, 电线下降5% 以上,法兰下降12%,管件下降10% 以上。 1.1 适用范畴 对项目中经常采购的批量较大的钢材、电线、法蓝和管件等通用性4 大类的2043 项品种 规格的要紧材料,实施招标集中采购。 1.2 实行招标,制订中标采购价 发挥大批量采购的数量优势,实行采购价格招标方法,通过评审优胜劣汰,有11 家生产供应 厂商作了较大让利,竞价中标,公司据此制订《中标供应厂商及材料采购价格》。 1.3 与中标单位签订合作意向协议 协议书要紧明确双方的权、责、利。鉴于生产供应厂商在招标竞价中作了较大价格优待 让利,公司承诺货到现场,在一定周期内优先付款、滚动操作。 1.4 明确公司内部实施方法和治理措施 公司全部项目部所需4 大类要紧材料,必须在中标的材料供应厂商范畴内选择采购,执行相 应规定的采购价格( 中标价格) 。项目部如遇专门情形,不能执行上述规定,必须以书面形式上 报公司同意批准。如有违反规定、擅自采购或不执行统一的采购价格,财务部门拒绝付款,并 由监察审计部门予以调查处理。 通过狠抓源头治理,推进了企业的廉政建设和材料成本治理,公司去年主营业务的材料成 本降低额达到4556 万元, 占全部降低额的60%左右,取得了廉政和效益的双丰收。 2 、对项目的辅助材料推行辅料包干方法 辅料包干,确实是按施工项目的施工图预算运算出辅助材料预算总额实行包干领用,节约 有奖,超支要罚。在注重要紧材料实物量限额操纵的同时,推行辅料包干也大有作为。 (1)辅料包干前,我公司一直采纳传统的“以领代耗”方法, 由施工员依照施工预算开票领料, 项目成本员凭单核算记入项目成本。由于安装工程项目设计修改多,分包单位众,施工面大, 生产周期长,在施工过程中辅料重复领用、窜料、流失他用等白费现象十分严峻。辅料一样 约占材料费的10%,依照几年来对项目成本的跟踪分析,辅料费超支一样约占辅料费的3%,假 如一年消耗材料费1 亿元,辅料费一年至少缺失30 万元。 (2) 出台《项目辅助材料费包干方法》,该辅料包干方法由“11 条4 款1 表”组成,包括目的 意义、适用范畴、包干方式、辅料费的确定、领用和核销, 以及奖罚规定等等。 (3)辅料包干后的成效:成效1,增强了企业职员节约降本意识。由于实行辅料包干与其自身 经济利益挂钩,对预算内的材料费都能精打细算,超额领用、“跑、冒、耗、漏”的现象差不 多被杜绝,辅料耗用明显下降;成效2,为创建文明工地提供了良好基础。实行包干后,大部分施 工现场的辅助材料均能做到工完料尽,落手清;成效3,企业取得了良好的经济效益。如“历史 博物馆”项目节约辅料2.9 万元,节约率达22%, “久事大厦”项目节约辅料近80 万元,节约 率高达28% 。总之,推行辅料包干,降低项目成本的方法是行之有效的,具有生命力的。 综上所述,降