国企董事考核制度分析.docxVIP

当干部，做管理者，有两个天职，一是完成好上级交给的职责，二是推动好下级各项任务落实。在管理上反映出来，就是接受上级考核，履行对下级考核。在世界上任何一个国家，都是如此。对企业各级各类管理者进行考核，已经成为企业管理的一部分，大家很熟悉、很了解。国企改革三年行动，要求在全国国企中全面推动经理层任期制与契约化管理，加快职业经理人制度建设，在这两个市场化干部机制改革中，对于经理层的任期考核和年度考核，是非常关键的组成部分，也是“契约化”、“刚性兑现”原则的基本标尺。随着任期制与契约化的推进，另外一个与国企干部考核相关联的问题，越来越受到关注——那就是国企的董事会成员该怎么考核啊？这个问