公司ROHS管理程序.docx

文档来源为 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1.0 目的 确保购买的原材料符合RoHS要求，并对生产过程进行有效控制，确保提供给顾客的产品满足RoHS要求。 范围 适用于我公司的原材料、外协外购件的供应商； 适用于我公司从产品策划、设计、采购、制造、检验、服务 全过程。 定义 RoHS： 关于在电子、电气和设备中限制使用某些有害物质的指令 PPM： 每百万分之 Cd镉 Cd 镉 Pb 铅 Hg 汞 Cr6+ 铬/六价铬 有机溴化合物 PBB PBB 多溴联苯 PBDE 多溴二苯醚 4.0 符合 RoHS 要求的 6 种有害物质的测试方法，第三方测试机构需按以下方式测试： * Cd Pb 镉 铅 ICP-AES * Hg 汞 Mercury Analyzer * Cr6+ 铬/六价铬 UV * PBB PBDE 多溴联苯 多溴二苯醚 GCMS 职责 营销中心： 负责收集客户对 ROHS 产品的信息并输入和订单审查。 供 应 处： 负责对 RoHS 原材料进行采购，按照 RoHS 要求选择供应商，并协助品保处与供应商签订符合 RoHS 申明和进行第三方 RoHS 测试。 物 管 科：负责对 RoHS 原材料的贮存、标识、发放和运输等进行管制。 生 产 处：负责对 RoHS 产品的生产过程、存放区域和包装区域进行管制。对生产过程的产品进行批号管理、物料追踪、具备可追溯性。 品 保 处：负责督促供应商签定符合 RoHS 申明和进行 RoHS 测试或第三方测试，负责对所有 RoSH 材料的进料检验、成品出厂检验把关，发现不合格及时通知相关部门处理。负责制定对供应商的质量管理体系（RoHS）的审核计划并实施审核。 技 术 处：负责对开发的产品的 RoHS 管制和工艺文件的输入。负责制定材料不含有 害物质的标准。 RoHS 推行小组、环境物质事故紧急应对小组职责 总 经 理：负责提供 RoHS 推行所需的资源与最终决策 RoHS 推行小组组长： 负责公司 RoHS 管理体系建立和推行； 负责定期组织对 RoHS 管理体系进行内部审核，确保 RoHS 管理体系的运行有效性和适宜性，并定期向最高管理者汇报 负责 RoHS 环境管理物质事故的紧急处理 负责 RoHS 推行小组与环境物质紧急应对小组的管理 负责保证公司推行 RoHS 的外部沟通与协调 负责本组织的内部培训5..7.3 RoHS 推行小组组员： 负责配合公司 RoHS 管理体系的建立和推行 负责实施 RoHS 管理体系的内部审核 负责对本部门进行 RoHS 培训 负责本部门的 RoHS 管理体系的正常运作 总经理***组长*** 总经理 *** 组长 *** 供应处 *** 技术处 *** 品保处 *** 生产处 *** 物管科 *** 营销中心 *** 审核 内部审核： 为了保证ROHS管理程序的有效性和适宜性,公司定于每年在ISO内审的同时对ROHS管理体系进行审核 外部审核 对新的供应商应对其《RoHS管理体系》进行审核,符合要求并正常提供3批次符合RoHS的材料后才可纳入正常供应商进行管理； 品保处每年制定《供应商RoHS管理体系审核计划》并实施审核， 程序 RoHS要求的导入 技术处负责收集制定与RoHS有关的标准； 推行小组负责相关人员的培训； 推行小组制定具体的推进计划； RoHS标准 综合RoHS要求与用户现有标准，制定以下标准： 序号 化学物质名称 管制含量（PPM） 1 Cd 镉 ≤100 2 Pb 铅 ≤1000 3 Hg 汞 ≤1000 4 Cr6+铬/六价铬 ≤1000 5 PBB 多溴联苯 ≤1000 6 PBDE 多溴二苯醚 ≤1000 顾客标准如严于上述标准，则按顾客要求执行。 供应商管理 供应商资格审定 供应处将RoHS标准和要求传达到供应商 技术处、品保处、生产处对供应处提供的供应商进行资格审查，合格后，加入环保合格供应商 供应商的维护 ，盖上公司公章 供应商供给我公司的产品必须提供原材料厂家名称，材料成分，定期提供权威检测机构（如SGS）的检测报告给我司，报告有效期一年。 ，并附上改变后的材料、部件检测报告。 我司品保处一年内可以对供应商提供的物料进行随机抽查送检，以验证是否符合相关标准和要求。 供应商提供的产品必须标识RoHS符合标识，并提供批号。 供应商无法继续提供RoHS检测报告等相关证明，应予以取消资格。 过程控制 物料进厂控制 质检计量中心确认供应商是否为环保合格供应商，如不是，不检验并报告主管； 质检计量中心核对供应商提供的检验与测试报告以及相关验证记录； 依据公司的检验文件和抽样标准规定进行检验； 检验后合格品与不合格品须有明确标识； 物管科将不合格品放入指定仓库，不得随意移动； 质检计量中