浅谈精装修住宅项目施工管理实践.docVIP

浅谈精装修住宅项目施工管理实践 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“装饰装潢”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6061字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈精装修住宅项目施工管理实践 2 (一)使用功能上的区别： 2 (二)在管理模式上的区别： 2 一、合利坊商品住宅项目组织管理 3 1、业主方对建设工程控制都是通过监理与总包的管理下实现的。 3 1、精装修单位在整个项目管理过程中处于相对弱势。 3 2、业主方与精装修单位的信息沟通和反馈流程过长。 3 二、精装修与总包的组织协调 3 1、划分总包、装修分包和其他专业分包的工作范围： 4 2、精装修单位进场的交接验收。 4 3、装修材料场地内运输的组织协调。 4 1)组织相关单位开协调会，每个单位分时段进行材料运输。 5 2)加快室内电梯安装进度，以便分担部分运输压力。 5 3)适当安排晚上加班将部分材料运输到位。 5 2)室外配套也相应进行分段施工。 5 3)小区正式道路先行完成基层，提供给装修单位进行材料运输。 5 三、精装修楼盘装饰施工图深化设计 5 四、精装修工程验收 6 五、结束语 8 文2：浅谈精装修住宅施工质量控制 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈精装修住宅项目施工管理实践 文1：浅谈精装修住宅项目施工管理实践 精装修住宅在国外早已经得到了全面推广，目前我国建设部也已经出台《商品住宅装修一次到位实施细则》并在全国推行精装修住宅。精装修住宅在节能、环保方面的作用逐渐为消费者所认可。 精装修住宅项目与一般的毛坯房项目有所区别： (一)使用功能上的区别： 1.毛坯房是半成品住宅，又称“初装修房”，其内部装修仅满足一般性的使用要求，购房人必须进行二次装修方可入住。 2.而精装修通常是指对房子的建筑部分进行过精细装修，达到了使用标准和一定的美学标准，有些项目甚至将家电和家具也一步到位，购房人只需拎包即可入住。 (二)在管理模式上的区别： 以下结合作者在合利坊商品住宅项目的一些工程管理实践，深入分析、讨论在施工阶段精装修住宅项目管理的要点和难点。 一、合利坊商品住宅项目组织管理 1、业主方对建设工程控制都是通过监理与总包的管理下实现的。 2、精装修单位不与业主方直接发生合同关系，而是总包单位下面的分包。 3、业主方的工程指令需通过监理和总包，下发到相应的分包单位。 在这种组织模式下，业主方可以充分的调动监理单位和总包的管理积极性，发挥他们对现场的组织管理力量。同样，在实际的实践中也发现了一些问题： 1、精装修单位在整个项目管理过程中处于相对弱势。 2、业主方与精装修单位的信息沟通和反馈流程过长。 3、总包与精装修分包容易形成“利益同盟”，对业主方非常不利。 为此，项目部对组织管理模式做了部分调整，以应对这些不利因素： 1.业主方不能完全依赖监理和总包进行管理，必须在项目部内部建立有力的项目管理团队。 2.必须建立业主方同精装修和其他分包之间的有效沟通渠道，当分包单位受到其他单位有意刁难时，需要业主方能够及时出面进行协调处理。 二、精装修与总包的组织协调 精装修单位一般需在总包方将工程土建部分全部完成后才能够进场，但在有些工期要求较高的项目中，精装修单位必须在总包还未完成全部工作的情况下进场施工，这就要求两家单位的工作界面划分清晰、责任明确，才能避免后期对质量和进度问题上的扯皮。为此，合利坊项目管理团队在实践中采取了以下措施： 1、划分总包、装修分包和其他专业分包的工作范围： ◆房间内部装修与土建的施工界面划分。 ?室内装修与总包安装施工界面划分表（机电） 2、精装修单位进场的交接验收。 验收必须业主、监理、总包、装修分包和其他专业分包共同参与，主要验收内容包括如下几点：土建验收，给排水验收和电气验收内容。并对于检查中发现的问题必须记录在案，并且在三天内相应单位整改完毕后重新组织验收，合格后方能交付给装修单位进行施工。 3、装修材料场地内运输的组织协调。 精装修住宅工程可能与其他单位进行交叉施工。特别对于场地比较狭小，楼层数又比较多的工程，在装修材料运输方面必须由甲方牵头，进行有效的组织协调才能保证工程的顺利进行。合利坊商品住宅项目在垂直运输和场地运输积累了一定的经验： ?垂直运输；合利坊项目一期为三栋高层，都为地上34层、地下两层精装修公寓住宅。由于工期原因，装修单位进场时仅有一台SC200/200型人货两用电梯，并且每个单体分