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XXX 公司的销售制度 本制度是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的是使业务得以圆满进行。一、销售部主要职责： 负责制定销售管理制度，拟定销售管理方法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、跳读、检查、考核。 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织声场作业、及时回收资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 负责足足年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清楚责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度销售统计表。 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态， 积极适时、合理有效的开辟新的经销点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 负责做好产品的售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 负责拟定本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理 销售部保密制度 为保守公司秘密，维护公司