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文明施工计划 文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 针对本工程的现场条件，严格按照业主要求，合理布置现场办公设施、物料堆场及材料仓库，对CUB内正在运行的系统设备，给予高度的关注和保护。 1、生产、生活垃圾的统一管理 （1）现场落手清推行定额消耗包干制，明确施工部伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。 （2）在临设、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。 （3）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 （4）施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。 （5）现场面积狭小、材料多、人员密度大，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。 2、材料堆放、机具停放的统一管理 （1）仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。 （2）对材料配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。 （3）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。 （4）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用。 （5）现场使用的机械设备，要按平面图定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 3、合理排放污水、施工废料 （1）严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。 （2）建立节约措施，消灭长流水，长明灯现象。 （3）废料分类存放，尽可能实现资源回收再利用，体现环境和社会责任感。 （4）生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入指定处。 4、有效控制噪音污染 施工作业时的噪音控制是文明施工的重要组成部分,同时也是项目经理部重点控制的内容。应将其列如日常工作保证体系中。具体控制措施： （1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨、限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。 （2）将严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。特殊情况下必须昼夜施工时，将采取降低噪音措施。 （3）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 （4）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少对环境的污染。 （5）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动钻机要装消声器，要性能良好并要尽可能低速运转，并尽可能安装在远离房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。 5、现场环境卫生文明施工具体要求 （1）在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图；按照卫生标准和环境卫生作业要求，夏季施工时应有防暑降温措施，生活垃圾容器及时清运，管理范围内的设施须制订责任制、落实责任人。 （2）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用晨会、晚会等途径向广大职工介绍防病的知识和方向；EHS工程师对工地的生活卫生要起到监督作用。 6、工地文明建设措施 （1）对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。 （2）加强施工现场的宣传工作，在四周围墙以及其他地方，必须有醒目的警示和宣传标语。工地内必须设置布告栏，注明相关人员的姓名和联系电话。施工许可必须张贴在显要位置，用字须规范。 （3）文明施工应加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌，工地现场项目总经理部应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。 （4）加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位、与施工现场的队伍签定治安、防火协议书，加强法制教育。 7、特殊措施 （1）由于施工区域集中于CUB的废水区域，主要施工场地在CUB 1F 2-10轴之间，高频将对这个区域进行管控，在通道处设置施工围挡进行有效管理。 （2）在通往UPW系统的通道处，设置施工围挡，防止施工人员进入。