管理的创新职能概述.ppt

提高产品质量，降低产品成本 借助外部力量和组织内部结合 使得产品在结构或性能上有所改进 创新对象的选择 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 第三十一页，共五十九页。 创新水平的选择 创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 第三十二页，共五十九页。 “先发制人”战略 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 给企业 带来 很好的声誉 技术的不 确定性 使企业进入 最 有利的销售渠道 使企业获得高 额的垄断利润 使企业获得有 利的要素资源 要求的不 确定性 使企业占据有 利的市场地位 高额的市场 开发费用 优 点 缺 点 第三十三页，共五十九页。 “后发制人”战略 “后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 第三十四页，共五十九页。 创新方式的选择 利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。 第三十五页，共五十九页。 产品开发的任务 产品性质的确定 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识 产品质量的确定 向消费者提供“合理质量”的产品 新产品开发 如何开发 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 如何投放市场 何时投放 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析方法 思考题 * 第三十六页，共五十九页。 产品竞争战略 领先战略——“先发制人”战略 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位 追随战略——“后发制人”战略 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力 模仿战备 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析方法 思考题 * 第三十七页，共五十九页。 产品开发的分析方法 产品组合分析法（见第五章《决策与决策方法》） 产品寿命周期理论： 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成 成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前 衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析方法 思考题 * 第三十八页，共五十九页。 思考题 在熊彼特的理论中,何谓创新