天然气产业链协同管理模式.doc

天然气产业链协同管理模式 关键词：西南油气田，天然气产业，产业链协同，优化资源配置 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称西南油气田）通过勘探开发与输送储存协同、输送储存与市场开发协同、生产与销售协同、企业与地方协同、技术创新与业务协同，高效整合天然气产业上中下游资源，提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡，实现产业价值最大化、资源配置最优化和企业可持续发展。 一、明确总体目标，科学规划布局 1.科学开展规划布局 在充分调研分析国内外天然气产业发展趋势、市场需求和资源潜力的基础上，西南油气田明确了“上中下游协同部署、规划实施协同推进”的产业链协同管理总体思路和产业价值最大化、资源配置最优化、企业可持续发展三个总体目标；同时，做好专题研究和规划编制，科学开展规划布局。 在战略上，科学合理配置资源要素、整体考虑上中下游业务均衡发展；在规划部署上，统一部署勘探生产、基础设施建设、市场营销等业务；在计划落实上，强调上中下游同步推进，确保规划顺利实施。 2.整合优化业务功能 按照管办分离、精简高效的原则，以规划计划部门为主导，各业务部门配合，落实各项业务规划、专项规划的编制、初审、实施、跟踪、评估、调整等工作。对适合集中管理的业务进行整合，成立行政事务中心、审计中心、社保中心、技术咨询中心、工程项目造价中心、重点工程项目部等机构，为上下游产业协同提供专业服务与支撑；重新整合业务相对独立的单位后台服务功能，对产量小、边际贡献较低的生产单位进行分片区整合，均衡各主要生产单位的管理幅度。 3.完善标准规范和监督机制 一是统一标准规范。成立标准化技术委员会，完善各项标准体系，下设10个专业技术委员会，基本覆盖公司主要生产经营范围。二是建立全过程监督机制。围绕生产经营各项业务建立全方位、多角度、全过程的监督机制，将纪检监察部门法纪监督、专业部门业务监督、职能部门管理监督和职工民主监督有机融合。 二、勘探开发与输送储存协同 天然气产业链上、中游主要包括勘探开发与输送储存业务，西南油气田基于有效供给与需求相互依存、相互匹配的原则，加强勘探开发与输送储存业务之间的协同，避免已发现资源闲置及输送储存系统重复建设等问题。 1.新区勘探开发统筹输送储存系统建设 对新发现的气田区域，根据勘探确定的气田资源情况，编制论证包括开发规模、强度、生产全生命周期等多项指标在内的开发方案，统筹原料气集输管线、集气站、气田水回注井站、增压输送站、天然气净化厂等相关项目的规划建设，使得勘探开发和输送储存业务相互融合、协同推进，及时将资源转化为产能和效益。 2.老区勘探开发充分利用已有输送储存系统 对已有气田生产区域，强调突出整体协调和现有系统资源利用最大化，根据老区新发现的气田资源特点，同步编制论证勘探开发方案与输送储存方案，并根据现有输送储存能力优选气田开发规模；同时，根据气田资源特点，调整优化改扩建原料气管线、净化气管线等设备设施，避免为了满足勘探开发生产而重复建设输送储存系统。 3.多元建设储气设施，提升应急保供能力 针对不同储层类型、不同开发阶段的气藏，研发创新地下储气库改建技术，利用枯竭气藏建设储气库。在成都和重庆周边地区储备相应的气田，采取用气高峰季节开采、用气低谷季节关闭的方式，保障大城市和大型用户的用气调峰。通过优化管网运行方案和大数据收集分析，研发基于“保气田生产、保用户用气、保管线安全”的管网优化调配运行技术。当长输管道输气量达到设计能力时，适时调整产气井数及干线输气管道的运行方案，如利用长输管道末段储气解决季节调峰问题。此外，还通过城市高压管网储气、建设备用气源储气站等措施，提升调峰和应急保供能力。 三、输送储存与市场开发协同 西南油气田充分整合产业链中游储运资源与下游销售终端资源，按照管网布局先行的原则推动市场开发，通过优化管网运行和储气调峰能力建设，保障天然气安全供应。 1.加快管网建设，促进用气市场发展 管道是天然气输送的主要方式，也是连接天然气生产与市场的关键一环。随着我国天然气资源的东移，四川盆地原有管网已不适应市场的发展需要。西南油气田秉持“占有管道才能占领市场”的经营理念，以南北两大输气干线为主体，以各气源开发区为依托，加快推进干、支线输气管道建设，形成具有高压输送和低压配送相互补充、有地下储气库支撑、调配能力强等特点的环形输送管网布局，提升管网覆盖密度和市场适应能力。积极配合地方政府规划，通过新建管网保障新建工业项目用气，先后实施了成都汽车工业园、重庆长寿化工园等十多个供气工程项目，调整优化了产业用气结构，有效保障了川渝地区一批重点工业园区的天然气供应。 2.加强营销调度协同，保障天然气平稳供应 在输供气过程中，由于安全运行的需要，无法做到时时处处都按照用户计划气量供应，运行调度部门需根据管网运行状况调配供气量。为缓解此类供需