招投标管理暂行办法.docx

PAGE 第 PAGE 12 页，共 NUMPAGES 14 页 招投标管理暂行办法 目 录 第一章 总则 3 第一条 招标目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 招投标原则 3 第四条 依法监督 3 第二章 投标委员会组织机构 3 第五条 招投标委员会组成人员 3 第六条 招投标委员会议事原则 3 第七条 招标项目 4 第三章 招投标委员会职责划分 4 第八条 成本控制部的分工 4 第九条 招投标办公室的分工 4 第十条 工程指挥中心的分工 5 第十一条 规划设计部的分工 5 第十二条 合约部的分工 5 第十三条 成本控制部的分工 6 第十四条 财务部的分工 6 第十五条 市场中心的分工 6 第十六条 技术监督中心的分工 6 第十七条 产品研发部的分工 6 第四章 招投标委员会权限划分 6 第十八条 招投标委员会权限主要以金额划分 6 第五章 投标委员会工作流程 7 第十九条 工作流程图 7 第二十条 招标管理流程?基础资料的提供和投标单位的确定 8 第二十一条 标底编制和确定遵循的原则 9 第二十二条 招标文件的编制 9 第二十三条 发标?开标?评标?中标 9 第二十四条 设备?材料验收的内容和程序 10 第六章 招投标委员会纪律 10 第二十五条 委员会纪律 10 第七章 附则 10 第二十六条 执行时间 10  第一章 总则 第一条 招标目的 为保护公司的利益及招投标当事人的合法权益,提高企业经济效益,以最合理的成本?挑选最可靠的承包商和材料供应商等合作方,确保工程工期?工程质量?工程成本控制达到公司规定的要求和目标,特制定本办法? 第二条 招标范围 公司经营范围内的各项经济活动,单项金额在伍万元(不含伍万元)以上及一年内连续使用在伍万元(不含伍万元)以上的列入招标范围;单项合同金额在贰万元至伍万元之间的,报招投标办公室备案;贰万元以下由分管领导审批? 经公司招投标常务委员会批准的可不进行招投标的项目除外? 第三条 招投标原则 招投标工作应当遵循公开?公平?公正和价格合理?质量优良?诚实信用的原则? 第四条 实施监督 招投标工作应当接受来自于公司内部及集团公司的监督? 第二章 组织机构 第五条 公司设招标委员会,负责公司招投标的管理工作 招标委员会主任由总经理担任,成员由副总经理(含总经理助理)担任? 招标委员会下设招标办公室(以下简称招标办)为常设办事机构,按照各部门提交的招标计划组织招标工作? 评标时临时组成评标小组,由评标小组进行评标? 评标小组组成原则: 1.公司内部; 2.外聘专家; 3.成员9人以内单数; 4.评标小组成员由招标办提名报招标委员会批准? 第六条 招标委员会议事原则 招标管理办法的审定和修改,由招标委员会主任或两名以上委员提议,并由全体委员的2/3以上委员同意通过? 第七条 招标项目 工程类包括:施工?设计(含二次设计)?勘察?监理?园林?装修和市政等? 材料设备类包括:甲供?甲指?甲分包?甲限价材料及设备等? 营销策划类包括:广告?营销包装和销售工具制作等? 综合类包括:行政管理等其它需要招标的项目? 第三章 招标委员会职责 第八条 招标委员会的职责 1.根据评标结果确定中标单位; 2.确定评标小组成员; 3.审定特例不招标项目; 4.审定及修改招标管理办法? 第九条 招标办的职责 1.负责组织招投标委员会会议; 2.组织各项招标工作会议; 3.负责收集招标委员会成员的意见和建议; 4.负责组织汇编招标文件; 5.负责发标; 6.组织开标?评标工作; 7.负责提名评标小组成员; 8.负责建立公司招标单位及评标专家数据库; 9.负责拟定招标流程? 第十条 工程指挥中心的职责 1.提供 招标项目计划? 施工类技术标全部内容,如规格?型号?技术参数?质量?工期?施工范围? 合格的投标施工单位,进行资质初审? 以上各项经本部门审核,相关工程师及主管领导签字认可后,做为招标依据? 2.参与相关材料设备和施工队伍的考察? 第十一条 规划设计部的职责 1.负责提供申请招标事项的技术标数据; 2.在公司四甲文件下发后,负责编制全年设计招标项目计划; 3.负责提供合格的投标设计单位,进行资质初审; 4.对二次设计施工方案的深化设计,并进行确认; 5.对报送的材料?设备及样品进行选择并封样确认; 6.参与相关招标项目的考察工作; 以上各项经本部门审核,相关工程师及主管领导签字认可后,做为招标依据? 第十二条 合约部的职责 1.参与拟招标单位的资格预审和考察工作; 2.配合标办对拟招标单位提供的材料(简介?营业执照?资格证 书?委托书?检测报告?业绩资料)进行复审; 3.根据招标办公室的统一安排,参加实地考察工作,主要验看营 业执照正副本?资质证书原件