定岗定编的一些基本原则.docxVIP

定岗定编的一些基本原则 一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，而不能颠倒。 往往很多企业都是因人设岗，如果没有合适的人才，宁愿不设岗位，这是非常错误的，因为 岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职责不清。 2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 4、规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细， 应强调留有创新的余地。 5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 6、一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 二、定编的原则 1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是 计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。所谓科学，就是要符合人力资源管理的 一般规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企