杭挂企业组织机构优化的设计方案.pptVIP

杭挂企业总部组织机构优化设计方案 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 杭挂企业总部组织机构优化设计方案 第一页，共三十六页。 杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 组织结构优化 管理模式定位 职责界定 业务流程优化 高效人力资源 管理体系 战略对组织的要求 总体管理模式定位 母子公司关系 总部/分部核心职能 总部组织结构 决策/管理体系 部门设置 人员编制 核心子公司组织结构 法人治理结构 部门/机构设置 人员编制等 责任中心划分 部门/岗位使命，职责描述 部门之间横向协作 岗位描述和人员要求 主要业务流程的系统化 决策流程 管理流程 经营业务流程 人力资源发展战略 核心团队培养和发展计划 考核评价体系 工资与报酬体系 人员培养和发展计划 管理模式界定 * 第二页，共三十六页。 杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施 组织机构改革 发展战略 / 目标 结构 / 流程 管理体系 组织机构 1 2 3 新知识 4 态度 5 行为 6 人员 组织改革 成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施 组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系 人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方