华北公司品质管理培训.pptVIP

●没有正式的书面规定，甚多的口头命令与管理； ●既使有书面规定，甚多人未遵照规定执行或作业； ●无授权的私自变更作业程序或方法； ●失效的文件及规定未能立即销毁、废止； ●纠正措施没有彻底有效，亦无预防措施的心理准 备； ●使用未经校正的设备、仪器、量具导致检测无效。 5、品质失败的六大主因 * 第三十一页，共五十八页。 ●熟悉自己岗位的质量职责； ●清楚工作所依据的文件； ●做好工作所需要的记录； ●了解与本人有关工作接口； ●?熟悉本部门的质量管理体系文件和自己工作相关 的部分； ●?熟练掌握工作技能。 6、如何做好自己的品质工作 * 第三十二页，共五十八页。 第二章、华北公司品质管理架构及流程 品管部长 QE QQC 板卡入库出货检验 机箱入库出货检验 板卡电子类原材料 IPQC IQC 机箱五金类原材料 DIP生产过程控制 SMT生产过程控制 一、品质部架构图 * 第三十三页，共五十八页。 ISO9001：2000 1、全数检验： 全数检验：将送检批的产品或物料全部 加以检验而不遗漏的检验方法。??适用于以 下情形： a.批量较小，检验简单且费用较低 b.产品必须是合格 c.产品中如有少量的不合格，可能导致 该产品产生致命性影响。 二、品质检验方法 第三十四页，共五十八页。 ISO9001：2000 2、抽样