华为成功之道解读之一华为营销人力资源体系.pptVIP

营销客户经理模型 销售人员的使命 市场部文化 角色与工作 考核与评价 做人 素质 必备知识 行为规范与职业道德 技能与绩效 职业通道 第一百二十六页，共一百九十八页。 单元五、营销绩效管理体系 第一百二十七页，共一百九十八页。 价值评价是华为人力资源管理极其重要的工作 　企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是管理者和员工的考核与评价体系。要把公司绩效导向文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－摘自“华为基本法” 第一百二十八页，共一百九十八页。 华为十大管理要点第一条 　继续坚持均衡发展的道路。逐步建立起统一、合理、平衡 的考绩制度。不断强化公司整体核心竞争力的提升，不断地 强化以流程为主导的管理体系的建设，强调以责任结果为导向 的价值评价体系。 第