绩效管理实战培训.pptVIP

茂联科技 Maolian tech. 绩效管理培训 第一页，共二十三页。 绩效管理与企业发展 前言 员工绩效管理是人力资源管理核心功能之一，对员工成长及企业发展均有密切关系。 完善的绩效管理体系应具备完善的评价指标、客观的评价标准、公平的考评程序、合理的考评结果及持续的沟通改进机制。 绩效管理的目的： 将公司方针/策略分解成为有明确定义和标准的个人目标 定期反馈、辅导和较正员工行为，强调绩效提升和未来发展 各位员工共同参与企业绩效提升的过程 以绩效结果为导向形成公司与员工的风险共担机制 竞争力!! 第二页，共二十三页。 绩效管理体系建设目标 层层承接的指标体系 清晰规范的管理过程 激励导向的结果应用 公司方针/目标 绩效目标设定 绩效反馈面谈 绩效考核 绩效过程管理 单位方针/目标 结果应用 沟通 沟通 沟通 沟通 P C D A 第三页，共二十三页。 层层分解的绩效指标 财务指标 （EVA）=净利润 - 资本成本 非财务指标：客户、内部流程、发展成长 经济增加值（EVA）=（资本回报率 - 平均资本成本率）*投入资本 =（销售利润率*资本周转率-平均资本成本率）*投入资本 销售利润率：盈利指标 销售收入、销售成本、各项费用率 资产周转率：营运指标 流动资产周转率、固定资产周转率 销售收入：