基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会.pptVIP

* 基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会 * 第一页，共十八页。 行为规范考评是个周而复始的循环过程，在实施的过程中需要不断地进行完善和提高 步骤一 考核期初: 考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考核的评分标准和权重 步骤三 每月月末: 考核人与被考核人沟通，回顾当月工作完成情况和记录异常情况 步骤二 每月月初: 考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划 步骤五 每经过一个考核周期（六个月）: 可以对考核方案进行修改和完善，将新的考核方案进行归档和交相关部室、人力资源部备案 步骤四 考核期末: 确定被考核人的期末绩效分数，进行充分沟通 上海市电力公司市区供电公司 * 第二页，共十八页。 实施行为规范考核方案的目的是帮助主任和主管提升下属的工作绩效 时间 工作绩效 目标 现在 变革 上海市电力公司市区供电公司 * 第三页，共十八页。 对工作的影响： 评分标准的制定需要双方投入时间进行耐心的沟通， 评分标准的博弈过程以及考核期末打分，可能会影响上下级原有的“和谐”关系 月度计划和月度回顾会占用一定的工作时间 对变革的反应： 情感上可能存在一定程度的抵触 对实施效果的怀疑 觉得繁琐 没有形成习惯 新方案的实施暂时可能给考核双方带来一定程度的负面影响 上海市电力公司市区供电公司 * 第四页，共十八页。 在学习和掌握行为规范考核方案的过程中，考核双