架构强而有力的组织讲义.pptVIP

02 架构组织的方法 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。 ②优点：有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才 ③缺点：机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。 ④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。 总部职能部门 事业部 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 事业部 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 事业部 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 总部职能部门 公司总部 事业部型组织结构 第三十一页，共三十八页。 02 架构组织的方法 第 * 页 各种不同类型的组织结构将适应不同的组织 1.5 常见的组织类型 ①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。 ②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。 ③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。 ④适应：要适用于突击性、临时性任务。 总经理 项目小组A 项目小组B 项目小组C 研发部 生产部 市场部 销售部 矩阵型组织结构 第三十二页，共三十八页。 02 架构